NCV6.3农资流通行业解决方案.pptxVIP

用友软件股份有限公司 2013年7月;行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势;农资行业发展空间巨大;农资行业总体规模稳步增长;;农资企业组织运营模式及分析（2）;农资企业管理重点及困惑;农资行业发展趋势分析;行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势;; 农资行业信息化具体应用目标;农资企业信息化现状;农资企业信息化总体需要;行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势;农资行业企业信息化蓝图;农资行业信息化总体架构;行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势;战略管理层解决方案;全方位的全面预算管理平台，编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化 分级次、多维度的全面预算管理体系 数据要求：完整性、一致性、可追溯 明确各级预算责任组织，统一流程管理;战略管理.全面预算——解决方案架构;战略管理.全面预算——总体应用架构;战略管理.全面预算——应用价值;资金管理应用特点;资金管理应用价值;战略管理.集团报告——体系;战略管理.集团报告——应用架构;战略管理.集团报告——应用价值;;战略管理.商业分析——应用价值;业务营运层解决方案;;;;;渠道营销——直运采购销售;渠道营销——直运采购销售;;渠道营销——跨公司直运;;渠道营销——POS管理;;;淡季储备——库存计划模式;库存优化与需求汇总;净需求汇总与驱动补货;库存计划计算模式;库存计划差异比较;;价格管理——供应商价目表;满足集团型企业的采购管理;多种集中采购模式管理;;集中采购——集采集收集结;集中采购——集采分收集结;;库存管理解决方案;物料存量多维管理;多层次的库存状态及可用性管理;库存管理软件功能-示意;库存计划协同成员单位需求;库存计划示例;业务营运层解决方案;自营贸易模式;代理贸易模式;;国内销售 销售管理 信用管理 库存管理 价格管理;;;;;;;;;财务业务一体化：全方位管理企业应收应付;财务业务一体化：正向业务自动完成;财务业务一体化：逆向追溯查询;;品种;;业务营运层解决方案;;全程质量追溯业务举例;;;质量检验 (D);质量判定与跟踪 (C);生产报告报检;;质量判定与跟踪 (C);提升客户应用价值;业务营运层解决方案;集团企业协同管理信息化需求;用友对协同管理信息化的理解;协同管理解决方案总体框架;用友协同方案特性;Share:全面共享;Mobile:实时商务;Action:事务驱动;Resource:资源互通;Time:效率为先;方案价值;支撑平台层解决方案;UAP 大型企业信息化应用平台;;;UAP，敏捷开发平台;改进报告; 业务活动监控 系统监控 快速故障定位 主动预警管理;行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势;;;行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势;优势(客户)：超过150万家客户，涵盖众多行业和企业规模;浙江农资集团简介;浙江农资集团简介;;浙江农资NC项目信息化动因;总体目标;项目实施分项目标;信息化总体方案;项目实施智慧—凡事预则立;项目实施效果;客户感言;房地产管理信息化－招投标体系 规划汇报;;总体方案;基本档案的建立 供应商管理 招标计划管理 招标事项管理 招标评标管理 招标信息发布管理 招标相关统计分析;自定义供方分类，方便供方管理、厂商预选;建立评估方法体系，方便调用，有效知识积累;定义评估方法的评估因素，科学直观的实现系统化评估体系;结合企业组织结构，落实不同范围的招标责任部门和责任人;自定义招标类别，有效控制不同业务发生的管理要求;自定义招标分项档案类别，有效控制不同业务发生的管理要求;自定义招标分项档案，招标分项档案对应确定的一个招标分项档案