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管理会计－11责任会计;责任会计;责任会计概述;分权管理 ;;解决分权管理问题的基本方法;责任会计的基本内容 ;建立责任会计制度的原则 ;可控性原则：应明确划分各责任单位的职责范围，每个责任者只对其可控的责任（业绩）负责。根据可控性要求，要区分责任中心的业绩与责任者业绩。 责任中心可控业绩(责任者业绩)的三条原则： 分部经理知道需创造什么业绩； 分部经理有办法计量其业绩； 分部经理在其职权范围内可以控制调节其业绩； 效果和效率的平衡原则：效果是指责任者（或中心）的产出实现了其预定的目标。效率是指中心的投入与产出的比率，或是每单位投入的产出。 有效激励原则：设计业绩指标时要考虑业绩指标对责任者进行有效的激励，不宜过高或过低。 ;责任中心的分类;责任中心的涵义 ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:39:53 上午10:39:5312月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:39 上午12月-2110:39December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:39:5310:39:5303 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:39:53 上午10:39 上午10:39:5312月-21 ; 工段;成本中心和费用中心;利润中心;投资中心;责任中心的业绩衡量;业绩衡量的涵义;成本中心的财务业绩衡量 ;例如某企业生产A、B两种产品，都经过甲乙两个生产车间生产，本期共发生费用1,500,000元，产品成本和责任成本如表11－1，11－2所示。;利润中心的财务业绩衡量 ;项 目;投资中心的财务业绩衡量 ;投资报酬率数也可以分解为销售利润率乘以营业资产周转率。计算公式如下：;;投资报酬率作为衡量指标的优缺点;剩余收益（residual income，RI）是指投资中心业绩和公司要求的最低投资报酬之间的差额。;剩余收益作为衡量指标的优缺点:;表11－6 分部业绩的横向比较;;责任预算与业绩报告;责任预算概述 ;业绩／责任报告的特点与形式;成本中心责任者的责任报告 ;表11－8 某成本中心的责任报告 单位：元;表11－9 利润中心的责任报告 单位：元;内部转移价格;转移定价问题的几个概念;中间产品无外部市场(卖方垄断);甲卖方分部; 表11－16 转移价格为60元 单位：元;甲卖方分部;续例：假设ABC公司的中间产品X有外部供应商，中间产品的目前市价为每件80元。但外部供应商为获得乙分部这个顾客，愿意提供更优惠的条件并许诺每件价格为76元。如果乙分部从外部市场购买中间产品，甲分部用来生产这些中间产品的设备将处于闲置状态。 下面列表计算。;甲卖方分部;续例：假设乙分部可从外部市场上以每件76元的价格购买到中间产品X，而甲分部却没有闲置能力，可将其产品X以每件80元的价格卖到外部市场上。;转移价格的类型 ;⑶协商转移价格：是指买卖分部双方以正常的市场价格为基础，通过充分自由的协商后而确定的一个双方都愿接受的价格。 在一般情况下，协商价格可以比市价稍低一点，这是因为内部交易不仅易于保证中间产品的质量和运输安全，也能降低和消除交易谈判的交易成本。 协商转移价格的使用条件 ：如果买卖分部之间协商价格的制定，可以采用协商转移价格。 ⑷最高管理部门干预转移定价 ：当买卖分部之间各持已见，互不相让或各分部只关注分部利益，忽视全局利益时，公司总部为维护公司的整体利益，往往采取直接干预转移价格制定过程的做法。;关联方交易的定价;;分权管理 责任会计 责、权、利相结合的原则 目标一致性原则 责任中心 成本中心 利润中心 投资中