安全生产管理体系及保证措施.docxVIP

第六章 安全生产管理体系及保证措施 一、安全生产管理体系1、安全目标 轻伤事故频率小于 1%,杜绝重大伤亡事故,现场安全生产达标。2、现场安全管理人员机构组成 为加强本工程安全管理，保障项目安全生产，提高社会和公司经济效益，现场成立安全领导小组，项目经理为组长，总工程师、安全负责人、生产副经理为副组长，各部分负责人、各施工队负责人为组员。 3、项目部安全生产保证体系框图 （见下页） 4、安全管理制度 项目成立由项目经理为首，实行公司月检、项目部周检、班组日检的安全检查制度，项目管理人员和各工种负责人组成的安全生产领导小组，负责实施现场的文明施工和安全生产工作。 公司质安部负责检查、指导项目安全生产，公司与项目部、项目部与各工种班组，签订经济承包合同中落实安全承包指标条款。项目现场认真贯彻执行安全生产责任制和公司的安全生产管理条例。现场健全各种安全管理规章制度。 安全否决权 公司质安部受公司安全小组指挥实行现场监督,履行分部工程停工的 安全生产管理体系框图 各层领导层层负责，包保落实 安 组 全 建立全员确保安全的总体格局 织 领 保 导 安全检查机构人员配备齐全 证 小 组 施工技术部门做好安全方案 安全教育制度 制 度 安全检查制度保 证 安全奖罚制度 安全 保 基 障 础 体 工 系 作 各职能部门分工做好安全工作做好安全预想、预防工作 做好安全教育宣传工作 坚持持证上岗，做好岗前培训加大安全设备、设施投入 严格执行民工管理规定防止一切交通事故 防止一切机械伤人事故 防 范 防止高空堕落、物体打击事故重 点 防止触电、火灾事故 工 作 防止挖断地下管线事故 保 证 防止爆破事故 加强爆破器材管理 工 作 安全领导 程 小组检查序  施工小组自 检 施工前检查施工中检查施工后总结 职责，工地安全员直接享有分项停工权利。在进度与安全发生矛盾时， 必须以安全为主。 教育制度 所有进场人员必须先经公司质安部、项目经理部、班组三级安全教育，方准上岗。 检查制度 公司质安部每月不少于一次抽检，经理部必须坚持定期旬检，专职安全员认真做好月检记录。在检查中一律以七项安全管理三项文明施工为依据实行积分制度。对于在检查月发现的问题经理部要及时按“三定一落实”做好整改工作。如经理部不能按时整改，安全员可上报质安部，由质安部监督强制执行，并根据情节严重对责任人做出一定罚款处理。经理部要及时制定各项安全生产责任制度,做到安全生产,人人有责，不仅在经理部广泛开展”遵章守纪、保障安全”的宣传教育活动，而且要做到以合同形式由项目经理部、班组组成强大安全管理体系。 奖罚制度: 项目经理部必须执行安全奖罚条例,对违章作业人员要从重从严做出处理,并每月公布名单及处罚情况,质安部在定期检查中对于不能达标的班组可按公司规定做出一定的罚款处理。 管理上、技术上和防护上落实保证措施 ①各级经常召开安全生产专题会议，对全体职工进行岗位安全教育和安全技术交底，履行交底签字手续。 ②特种作业、“三机工”要持证上岗。 ③施工现场坚持定期检查制，检查结果应记录，对查出的事故隐患必须做到定人、定时间、定措施进行整改。 ④建立班前安全活动制度,开展遵章守纪活动,并做好记录。 ⑤现场设置安全标语、标志，配套安全信号工具，随时提醒职工注意安全。 二、安全生产保证措施 1、土方开挖安全措施 开挖前由项目经理、施工员、操作人员逐级进行安全技术交底，严格按设计坡比开挖。 开挖出的土方应及时清运，若需要在沟槽附近堆放土方，要充分考虑开挖现场的土质情况，堆放地点要离槽边 1 米以上，且堆高不得超过 1.5 米，以免发生塌方。 开挖后应立即做好排水工作。 土质较松软及开挖较深位置要派专人在坡顶观察，发现有滑坡或塌方隐患，应及时通知坡下施工人员疏散，并及时处理隐患。 根据土质情况若需要打桩撑护，应及时进行打桩撑护，并随时注意观察沟槽边坡土方湿化情况（特别是雨后），发现隐患及时处理。 用汽车运载土方必须等汽车停稳方可向车上卸土。挖掘机铲斗严禁从汽车驾驶室上回旋而过，其工作臂下、回旋半径内严禁站人。 用汽车运输土方，车辆必须保持车容整洁，运输中不许溢漏污染市区路面。万一发生溢漏，应立即组织人员清扫冲洗路面。 沟槽周围要用安全挂网围护，并设醒目标志，夜间挂线灯示警，以防行人跌落坑内。 2、混凝土浇筑安全措施 施工前应检查所有的工具，其木柄是否结实，安装是否牢固，对不安全的工具应修好再使用。施工机具运转必须正常，有故障要维修后方可使用。 混凝土浇筑时必须有电工值班，施工机具要接零保护，发生故障及时切断电源，并立即进行维修。 施工机具操作人员要穿戴绝缘鞋和手套。 3、路面基层施工安全措施 压路机碾压水泥稳定碎石基层，应从两侧路边向路中碾压。 两台机以上同时作业时，前后轮距不得小于 3 米。 作业后应将压