绩效发言稿（共3篇） .docVIP

绩效发言稿（共3篇） 第1篇：绩效发言稿用好绩效管理“指挥棒” 积极推进税收工作实现新突破 绩效系统是指组织和次体为了某次共同的目标，共同参加制定规划、严格执行并定期考评，从而已达到共同目标的一种评价和激励机制。自开始推行绩效管理系统以来，经过一段时间的运行，我们发现绩效系统还是比拟符合我们的工作现实，对于提高了工作质量、增强工作执行力度、优化管理流程、保障阶段目标的实现均具有非常重要的意义。 一、正确对待，充分认识绩效考核的重要意义。绩效考核工作是税务总局根据多方应证，充分调研以及听取建议的基础上制定的，对构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制具有极大的辅助，同时也是支持我们我开展创新管理工作的重要途径。作为一名普通税务干部，有职责，有义务借助绩效考核来推动工作更好地完成工作，自觉地把自身以及全所的工作置于绩考办监督之下，推进工作进步自身成长。 二、积极配合，全身心投入绩效评估活动。搞好绩效评估工作作为一个完善税收工作措施，提高了税务稽查重要举措，认真强化绩考办的联系，仔细学习绩效办宣传和传达的绩效知识，积极主动查找工作中存在的问题和欠缺，实事求是的填报绩效考核指标、始终做到第一时间提供资料、接受监督。严格依照绩效考核的实施方案的相关程序和要求，认认真真做好绩效考核的每次环节，才干将绩效这次指挥棒的作用最大限度的发挥出来。 三、虚心接受，针对存在问题仔细落实整改措施。对比绩效考核指标，做到对待意见要虚心，接受意见要诚恳，整改意见要实心。对评估整改意见进行自我反思和自我批评，消除思要顾虑，主动“提问题”，仔细“开药方”。对评估意见提出的问题，要从税务大局的角度举一反三，制定整改方案，以仔细负责的态度，采用有力措施，把各考核指标所存在的问题坚决整改。争取牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁势而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，牢固确立“为国聚财，为民收税”核心理念，增强稽查本事，提高了服务质量和工作水平，提高了税收管理质量和管理水平，抢抓新机遇，争创新优势，实现税收收入和管理工作双丰收。 供稿：杨进强 第2篇：绩效发言稿今天是我院的绩效管理活动启动动员大会。通过近一次月以来的深入学习，使我们深深懂得实行绩效管理是我院目前发展的必需，是我院进一步建设和发展的需要。目前我们医院的管理，靠经验管理，靠行政手段管理，在很多角度很不科学，从而使卫生人事制度改革中的许多目标无法实行，使分配制度中的公开公平公正原则无法体现，使每一次员工的优点得不到充分发挥，在某种水平上阻碍了医院的进一步快速发展。 现在我院全面推行绩效管理和全本钱管理工作，是实现医院常规化管理的体现，它能使次体行为融合、纳入医院统一规范的行为，进而最大限度地提高了医院的工作效率，同时医院的绩效管理不仅是用来规范员工的，更是用来激励员工的，它是凝聚我们工作积极性的力量，医院绩效管理的目标就是我们的愿望，它象灯塔一样来指引我们的发展方向。让我们为目标和愿望而行动，而充满自信。通过绩效管理让我们意识到自己的日常工作和医院的发展目标息息相关，使我们感到工作的意义和价值，从而有效地激发我们的成绩感和使命感，自觉自动地去做好本职工作。 刚才黄院长做了启动动员工作讲演，讲演中针对此次绩效管理工作提出了具体要求，为下一步工作做了全面的部置和部署，在此我谨代表职能科室同志们向大家保障，首先我们竭诚拥护和支持医院的绩效管理工作方案，积极学习并充分认识开展绩效管理工作的重要意义，积极主动地参加医院绩效管理工作中去，明确自己的目标职责，理清思路，各司其职，严格对照考核尺度，逐项一一落实，相互密切配合，认真增强我们的服务意识，一直提高医疗质量，确保我院绩效管理工作的顺利实施。 第3篇：绩效管理工作座谈会发言稿单位：机运队党支部姓名：崔国俊 绩效管理工作座谈会发言稿 在座的各位领导、同志们，大家好。今年以来，我支部在绩效管理工作中全面落实落实集团党委书记王安民同志提出的“一次机制、四次载体”党的建设工作新模式，努力规范运行模式，创新工作方法，搞好各方面工作，全力做好队组保险生产的政治后盾。现将今年以来，我支部各方面工作总结如下： 一、党支部工作绩效评价体系的运行已经较为成熟。这主要表示在以下两次方面： 第一，“三书”的编制更加规范、科学，在运行过程中和现实结合更加紧密。“三书”做为绩效管理“一四三二一”模式中连接“一纲”“四目”和“二表”“一通报”的关键环节，在现实工作中具有非常重要的地位。其中，年度规划书对全年的绝大局部支部日常工作都做出了详尽的部署，并对每次月的月度任务做出具体分解，指导全年支部绩效管理工作的开展。结合我支部两年来的工作经验看，年度规划书制定的好坏，在很大水平上决定了这一年支部工作开展的好坏。其次，岗位职责书是绩效管理工作执行环节的重要