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PAGE 1 PAGE 1 停止争吵并建立私有云  大多数企业尝试构建私有云进展缓慢或者完全失败的主要原因是业务管理和IT这两个团队好像更关心的是无视对方而不是同心协力。  　　企业一直在不断努力，通过快速发展满意用户需求并应对竞争。这需要快速应用新技术才能向用户供应应用与服务。对大多数企业来说，每天在逆境中挣扎受限于缺少牢靠的技术管理以及业务成熟度。企业无法理解私有云的优势就是一个现存的业务不成熟的例子。  　　大多数企业尝试构建私有云进展缓慢或者完全失败的主要原因是业务管理和IT这两个团队好像更关心的是无视对方而不是同心协力。在两个团队在评论中对我大吼大叫之前请允许我解释一下，两个团队协同工作应当能够解决这个问题。  　　相互推诿  　　你知道故事的进展：企业埋怨IT交付的太慢;开发人员花了太长的时间编写并测试代码;IT花了太长的时间部署应用、升级服务。借用Crosby,Stills和Nash的一句话“全部人都在说，但没人听。”  　　两个团队向彼此开火，全部的埋怨说的都很对。问题是离了任何一个团队，问题都无法解决，不是“我们vs.他们”，而是“我们”有义务解决这些问题。私有云是这一旧有且不成熟论断最新的牺牲品，这会伤害整个企业的将来。修复双方关系并构建实际的解决方案并不是件简单的事儿。快速阅读一下由GeneKim,KevinBehr以及GeorgeSpafford所著的优秀书目“ThePhoenixProject”，能够对该问题的复杂性有一个感性熟悉。但现在是时候构建私有云来为驱动业务向前发展供应帮助了。  　　以下和私有云有关的问题需要业务专家和IT专家共同面对。请留意问题是一样的，但解释是不一样的。我的想法是让两个团队开始考虑问题并彼此沟通以供应解决方案，而不是把责任推给对方。  　　业务管理问题  　　我知道你一直在被云营销所围绕。全部人都告知你建立私有云，但没有人真正坐下来向你解释如何提升业务。相反，你只是被告知建立私有云。你可能一直没有从IT部门获得建议。实际上某些依靠IT的公司发觉他们被告知私有云实际上只是一个不错的虚拟环境(事实并非如此)。因此，你将如何看待私有云?请对如下问题持批评态度并自问一下你将如何回答这些问题。  　　IT能够满意业务发展的要求吗?换句话说，你将如何衡量IT部门的性能以及有哪些关键的管理手段对IT员工是强制性的?他们能供应自动化解决方案吗?他们理解变更管理吗?有经验的管理者了解DevOps吗?  　　你知道并理解私有云能够带来的优势吗?许多云管理公司供应高端访谈以及有关私有云给企业带来的收益不仅仅是成本节约的论文，你发觉并研究这些论文了吗?  　　你知道定义私有云的标准以及为什么标准如此重要吗?私有云现在是一个新战略;私有云已经存在了几十年而且规模最大的公司已经在使用私有云。为使整个战略能够运转必需坚持特定的标准，比如资源计量以及根据用量进行计费的概念。没有你的帮助与指导，IT无法实现该目标。你情愿并能够帮助他们吗?  　　你知道如何实施并验证私有云的标准吗?即使已经有了私有云的标准列表，你能够证明公司已经成功实施了这些标准码?有许多流程与掌握需要和验证一起落实到位。没有你IT无法执行这些操作。  　　IT管理者的问题  　　我知道你一直在被云营销所围绕。全部人都告知你建立私有云，但没有人真正坐下来向你解释私有云如何直接改善网络管理、用户的恳求以及维护现有以及遗留应用—你只是被告知建立私有云。因此，你将如何开始解决这个问题呢?请对如下问题持批评态度并自问一下你将如何回答这些问题。  　　IT能够满意业务发展的要求吗?你是业务成功的关键组成部分。机敏不仅仅是华丽的辞藻;它是IT选择的生活方式。增加机敏性意味着实现自动化，通过变更掌握以及稳固的管理过程削减“开火”的常态并开展预防性维护与规划。  　　你知道并理解私有云能够带来的优势吗?许多技术文章以不同云厂商的产品为例构建了测试环境。你研究并做过尝试吗?假如你没有深入钻研并从技术和业务角度了解这些技术，怎么能帮助企业获得成功呢?我听到人们一直在说“这不简单”。你是对的，但建立并维持IT的专业性一直不简洁。  　　你知道定义私有云的标准以及为什么标准如此重要吗?许多标准要求转变公司内的许多流程。假如你理解这些标准，那么你可以帮助企业领导者创建并维护这些流程。例如，简洁的按用量进行付费的chargeback系统能够削减你所接收到的大量无意义的虚拟机恳求并削减硬件以及维护成本。没有企业领导者的帮助你将无法实现该目标。  　　你知道如何实施并验证私有云的标准吗?私有云不是运行良好的