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erp模拟公司实训总结 erp模拟公司实训总结 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES erp模拟公司实训总结 erp 模拟公司实训总结 erp ，首次听见这个词感觉很陌生，又感觉很奇特。所以， 带着陌生和奇特的心情，我们开始了我们的 erp 实验。对 于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担忧，又有点喜悦得事情。在刚开始的时候，大家都是相同，都在担忧这该如何经营下去，而不让公司破产。 erp 刚开始的时候，我们是分组， 6 人一小组，此中 ceo1， cfo1 名，财务助理 1 名，负责采买 1 名，负责市场开发和营销 1 名，负责生产营运 1 名。当我被选举为担当采买经理一职时，我整个人就开始有点紧张。固然不过模拟的生产经营，但还要和其余组竞争，同时也希望我们的公司能经营好，于是感觉自己有了一份责任。实验开始 前，我们把我们公司的名字和宣传标记及口号商议好。我们公司的名字很特别，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上庄重踏实的个性。公司整体规划拟订好以后，一个特别重要的重点是组织好团队人员很好的实行我们的策略。我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，第一要内部团结。我们团队从一开始到最后，都没有出现不快乐的事情。 1 此中财务总监是特意做公司财务，保证公司各项的财务不出差错。生产和采买总监共同负责生产和采买。两位营销 总监负责市场营销兼和我共同商议一些公司策略 . 在实验过程，给我印象最深的是：从前老是凭印象凭感觉做一些决 定，好多状况下这样的决定是不科学 , 只管凭着主观经验能够做的很好。在这个实验中，有老师的时辰提示，终于让 我的这类工作方式有了较大的改变。在实验中遇到一个决议我都会亲身计算一下这样决议后的效益，假如可行或许不行行，我都随时改正自己的决议，这样的决议达到的成效一般能够用完满来形容。比方说原资料采买的时候，公司能够做到不多一个原资料。这也是作为一个采买经理的职责。而对于公司经营之道的理解，终于不但仅不过逗留在了书籍的理论之上，经过实质的操作，也初尝了此中的悲欢离合。实验就是要对公司的各项资源进行合理规划，这类规划不可以只凭感觉去支配、决议，而是要依据所模拟的市场环境（即竞赛中各项规则、市场展望表）、公司竞争力（即团队特色、经营状况）等进行展望，拟订合理的经营目标，以及发展战略，做出决议。而每一步都经过数据的比较剖析得出，真实做到用数听说话。无论在做实验时仍是竞赛时，我都深深领会到这类精确的展望计算不但 2 是短期经营稳固的保证，并且是正确拟订发展路线，确立市场需求，博得订单，扩展规模，减少损失，实现长久目标，求得权益最大化的一个重点。眼前的每一个步骤都与未来有着亲密的联系，不可以做到正确计算展望，就不可以掌握公司的命运。比方营销工作中，每年都一定对下一年的 市场需乞降竞争环境做出展望，少投 100 万广告费可能就 会拿不到所需的订单，而多投 100 万也可能会使权益造成 无必需的减损。这一多一少常常影响到公司的财务指标，进而影响公司下一年的经营。又比方我们开初拟订的发展 方案也是凭经验想快速扩充，但是经过实质演算，我们发现快速扩充只会使公司走向破产。“用数听说话”使我们防止了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最后拟订的稳步展的目标也获得了专家的一定。 erp 不但需要对公司短期经营进行规划，并且要进行长久 规划；不但要精确达成每个部门的工作，并且要求把每一 步的经营放到整个供给链上来思虑。所以，无论是一个团 队的 ceo 仍是其余成员，都一定兼顾思虑，用发展的目光 看问题。比方现金，不但要合理运用到目前的每一步，而 且要保证未来营运时不会出现现金流断裂的问题。即便做 好展望工作，我们也一定知道竞赛和实质中都一定适应环 3 境的改动，决赛时假如我们依据从前的经验去操作，结果 将不行思议。规则的改动和竞争态势都是不可以料想的，企 业发展中对于风险和利润永久是个问题，是追求高利益高 风险，仍是追求安稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出 选择后责一定勇于肩负灵巧应付。最重要就是将全部能够 控制的要素掌握好，将不确立要素的扰乱降到最小。无论 是模拟实验仍是实质经营，说究竟都是要靠团队去达成， 假如说 erp 让我认识到如何营运数据合理规划资源，那么 erp 的经历则让我更深地认识到一个团队要取获成功，一定上下同心，团结一致，一定发挥每一个人的作用。一个团队的各个成员就忧如是一个公司的各项资源，相同是一定合理组合，其实不是要某一个人把能力发挥到最多，也不可以不过依靠某一个人的思想，只有互相激发指引，团队的智慧才会闪烁到极致，能量才会发挥到最大。 总结我们此次的实验，得出我们组存在的一些长处的弊端： 长处： 1