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ERP沙盘模拟实训总结--财务总监 ERP沙盘模拟实训总结--财务总监 PAGE / NUMPAGES ERP沙盘模拟实训总结--财务总监 E R P 沙 盘 模 拟 实 训 总 结 为期三周的实训已经告一段落。 从这三周的实训来看， 自己所学到的东西真的有好多。 在进入沙盘实训从前，我甚至不知道 ERP是什么，进过此次实训以后，能够说是完好离开的小白的境地。 真的像老师说的同样， 沙盘如战场。我们一同的八个团队相互之间的竞争也相当强烈。 我们经过模拟公司实训， 置身于仿真的生产经营过程， 达成公司生产经营中各样信息的收集和办理。 体验与其余部门的协作，做到边学边练，学用联合，掌握 ERP的使用要领，提升信息化管理技术，经历完好的公司经营进度，感觉现代化信息技术的魅力。我在此次的实训中担当的是财务总监的角色， 在刚开始确认角色的时候，其实我并无真实的去好好定位自己的角色。从开初的财务就是管钱，到此后认识到财务工作的重要性，一个公司的正常营运就是靠大家这个团队一同努力打拼下来的。 在现代经济体系下， 财务总监辅助决议层拟定公司发展战略， 负责其职能领域内短期及长久的公司财务决议和战略，对公司中长久目标的达成产生重要影响。详细负责公司财务方面策略拟定、 依据公司发展的计划达成年度财务估算、率领财务团队达成公司财务管理工作。财务总监既是 CEO 的得力助手， 在平时业务中与 CEO并肩作战，实时监察公司的运作情况， 必需时赐予公司一个合理 的建议；又要与营运总监进行有效的交流，听取对于生产的规划方案，并赐予最有益的支持； 还要合理安排并支付采买总监拟定的采买计划； 同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告花费等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是他人没法代替的。 我们 F 组在第一年的时候做的仍是很好的， 全部工作循规蹈矩， 我们队沙盘模拟的工作逐渐开始熟习。贷款额度不大，公司也是小有盈余。可是在第二年的时候， 我们公司出现了广告投放失误，使得我们的订单较少，并且单价不高， 为了不让厂房闲置， 我们就持续生产产品，致使我们第二年终的库存商品好多可是卖不出去， 因此盈余极少， 公司开始走下坡路。 在第三年的时候我们也出现了重要失误， 我们忽视了我们的发展战略， 我们在第三年的时候没有把目光放长久， 我们只把目标刚在了当地市场，在其余组开辟了地区市场的时候， 我们组就落伍了，并且我们没有研发其余产品，这就使我们公司的竞争力大大降低了， 最后我们公司的盈余为负。 在第四年的时候， 我们汲取了先期的教训，知耻尔后勇， 我们研发了 P2 产品，原来我们还想研发 P3 的，可是我们考虑到先期公司经营其实不好，就把研发工作今后延了。 在投放广告的工作上， 我们也竭尽全力，我们为公司申请了大额长久贷款， 接着投放了大额广告费， 并成功获得了地区市场的老大地位， 为我们公司争取到了大批订单，将从前的库存都卖了出去。 经过合理规划生产， 我们成功地交了货。但是我们在这里没有弄清楚营运规则为以后的工作埋下了很大的隐患。 在第五年和第六年， 我们合理规划我们的战略 布局，先后开辟了国内市场和外国市场， 并且研发了新产品，获取了 ISO 认证，在投放广告方面我们更为理性，争取的订单不多也许多，并且开辟了新的生产线，扩大了我们的生产规模，在这一年我们终于小有盈余。可是因为我们从前没有认识生产规则，致使我们最后会计账目没有做平。 就我个人而言， 我感觉学到了许多东西， 财务工作是一个很仔细的工作， 一个细节犯错将致使整个结果犯错。 从中我也领会到了作为公司财务总监的责任， 就是要做好公司融资和财务核算， 以及对公司经营过程中的财务支出微风险有个优秀的掌握。 在做财务报表时我们的统计数据总是犯错，将会致使整个公司的失衡， 正常的盈余也会受到阻止。 我感觉过程不是最重要的， 失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感觉。作为一个财务主管，要充足认识到自己的角色，同时，做决 策的时候也要坚决，有计划。这是我所短缺的，因此我很珍惜有这样一个锻炼时机。其次，我们在 进行实质推演的时候， 有些规则都不是很明确， 因为一开始我们的电脑是坏的， 没有实时阅读各部门的营运规则，一开始的时候就自乱阵脚， 做账的时候也破绽百出， 可是还好并无出太大的问题。最后，在拟定计划，投放广告的时候要理性，有的放矢，这样才能抢号订单，为以后的工作打好基础。 此次 ERP公司沙盘模拟，固然不过短短的五次课， 却使我们学到了好多，感悟了好多。 在讲堂上，我们学到了经营公司的理论知识， 懂得了沙盘的操作流程以及意义所在。 实践中，我们认识到怎样经营一家公司， 各部门之间怎样各就其位， 各司其职。 让我们认识了经营一个公司不是那么简单，一不当心就是万劫不复，每一个环节都要经过精美的计算，要