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erp沙盘模拟实训报告范文5篇 erp沙盘模拟实训报告范文5篇 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES erp沙盘模拟实训报告范文5篇 erp 沙盘模拟实训报告范文优选 5 篇 实训报告是展现自己实训收获成长的重要报告， 那么实训报告该如何写呢 ?小编优选了一些对于实训报告的优异典范， 一同来看看吧。 erp 沙盘模拟实训报告 对于此次的实习， ERP 系统给我的不不过一个公司的应用及实行 的过程及基本技术， 我认为更重要的是让我知道了， 自己在此后的生 活和工作中所要注意的的方向，并学以致用 ! 团队介绍 本次实习，主假如以分组来达成，因为 ERP 自己就是一个团队 营运的结果，ERP 沙盘模拟实训报告。 但是，分组的数目也不宜过多。 在我们一组主要有十五个人构成，包含： C E O 李兰魁 采买总监 晏翔 采买总监助理 张帅兵、靳振菩 营运总监 赵言 营运总监助理 关艳楠、悦飞强 营销总监 阴周洋 营销总监助理 李艳丽、杨扬 财务总监 张艳硕 财务总监助理 薛刚、李洋 间 谍 郭俊钊、李豪杰 而我主要担当的职务主假如间谍工作， 但是在工作时期， 间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多， 自然也能够说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、认识市场远景、剖析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的地点，进而保证公司的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一 个或许两个人得努力是远远不够的，他需要每一个人得协作获得的 ! 营销总监在公司运作过程中也其实不是特有的一支花，不论在现实状态 下，仍是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到大家署目的成效，并以此达到预期成效 ! 所以，营销总监在自己责任同时还要与营运总监保持接触，以保证营运总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行 ;还要与采买总监保持亲密交流，以保证采买总监对原料的采买、支出的估算、订单顺利进行 ;还要与生产总监信息透 明化，进而使公司产品生产、估算生产能力、提取订单顺利进行 ;还有营销总监对于营销战略的利害， 将直接影响财务总监的支出的利害 ! 其实，在 ERP 系统实习中，其余总监都有自己的角色和工作方向，惟有不一样是本组中的 CEO ，他的责任集聚了其余总监的所有决议权，一旦决议失误，则以致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面 ;还有一点是，他还要使 本组人所有融入工作中去，以此协调相互的工作顺利进行 !自然，各总监都有自的角色和谴责， 但是我们从没忘掉互相的依赖， 相互的协 调，因为我没有忘掉一个公司的成功，团队是最为重要一个要素 ! 在 ERP 沙盘模拟实训中，我们本构成员把团结看的比较中，我们各自觉挥各自优势，全心全意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对， 的确执行好自己的职责。 在实习中我们原则上没有诉苦，只有责任 ;没有级别之分，只有管理和决议之别 ;没有剩余言辞，只居心与心的相信 ! 所担当职位在模拟公司营运过程中的重要性剖析 (职责与能力 ) 我在模拟公司营运过程中主要担当的角色是间谍工作， 在上面我 说到，其实他是和营销总监有直接的联系， 说是间谍不如说是营销助 理! 职责 能力 1.实时认识和剖析市场状况及产品走向 (以保证市场定位、产品投 入和广告费的多少保证“投有所指” )。 2.认识竞争者发展状况，保证营销总监投取广告供给竞争者信 息。 3.参加营销战略，在获取其余竞争者的前提下，确立及保证战略 的有效实行。 4.进行市场剖析，供给表格数据信息，以供营销总监做出决议 ! 1.我在间谍职务上，能够充散发挥自己的信息优势，我有较好的 人际关系，能够和其余人打出那个一片。 2.能够兼顾全局，有长久目光，能够保证公司长久发展。 3.我有交强的影响力，能够保证公司没有纠葛，保证团结发展。 4.有很好的剖析能力，能够依据公司的营运状况和竞争者的有效 信息做出决议。 在模拟公司营运中，所担当职务的成功之处与失败之处剖析 ; 有时自己总认为能够依照事情的现实状况很好的去决绝， 以致 于让每个都满意，可在 ERP 沙盘模拟实训中让我感觉到事情其实不是 我想象的那么简单，有些事情做的时候老是在自己预料以外。 比方在实习时期， 自己本能够做的很好， 但是因为自己自己所带 有的不好习惯以致公司承受损失， 我认为这是的不改，因为自己知道， 有好多地方完好能够控制， 但是我发现做什么一旦融入， 你的好的或 者不好的都能够表现出来。在我看来，做事能够融入是好事，能融入 但不可以够控制，我想这才是的不改。 成功之处 失败之处 1.能够很好的利用人际关系，掌握其余竞争者有效信息。 2.能够依据现真相况，实时做好办理及调理好人际关系， 3