人力资源管理基础知识培训课件.pptVIP

〔二〕 人力资源的内容 ? 体质 ? 智质 ? 心理素质 ? 构成内容 ? 品德 ? 能力素养 路漫漫其悠远 ? 情商 ? 经历和阅历有什么区别吗？ ? 什么是心历呢？ 路漫漫其悠远 ? 阅历 : 指懂得或掌握某种技能或才能并加以实践的 过程 ? 经历 : 指亲身体验某人或某事的时间过程 ? 阅历是你懂的东西，可能是别人告诉你的 ? 经历是你亲身体验的东西。 ? 心历是心路历程。一般来说，人都分生理年龄和 心理年龄的。 心路历程就是说，你的心境的成长 过程。心情、想法的开展、变化的过程 。 ? QQ 的心路历程 ，记录你的心情而已 ! 就象心情日 记 。 路漫漫其悠远 ? 智商和情商的区别是什么？ 路漫漫其悠远 ? 智商〔 IQ 〕决定录用，情商〔 EQ 〕决定提升 ? 情商〔 EQ 〕又称情绪智力，它主要是指人在情绪 、情感、意志、经受挫折等方面的品质。以往认 为一个人能否在一生中取得成就，智力水平是最 重要的，也就是说智商越高取得成就的可能性就 越大。 ? 但是，现在心理学家们普遍认为，情商水平的高 低对一个人能否取得成功也有着重大的影响。 路漫漫其悠远 ? 情商与自身、环境、他人三要素的关系 ? 硬环 境 ? 自 身 ? 个体 ? 软环 境 ? 他 人 路漫漫其悠远 二 . 人力资源的价值 ? 〔一〕人力资源是所有生产要素中最具能动性的要 素 ? 〔二〕人力资源是所有生产要素中最具创造性的要 素 ? 〔三〕人力资源是所有生产要素中最具主动性的要 素 ? 〔四〕人力资源是所有生产要素中最具潜能开发无 限 ? 性的要素 ? 〔五〕人力资源是所有生产要素中最具社会性的要 素 路漫漫其悠远 人力资源的特征 人力资源是一种特殊资源，同其他资源相比 较有以下特征： 1 〕不可剥夺性 2 〕时代性 3 〕 时效性 4 〕能动 性 5 〕再生 性 路漫漫其悠远 三 . 人力资源与人力资本 〔一〕人力资本的概念与特征 人力资本：是指通过对人力资源投资而表达在劳动者身上的 体力、智力和技能。 人力资本特征： 1. 是人们以某种代价获得并在劳动力市场上具有一定价格的 能力和技能。 2. 是对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增值 的资本形式。 3. 是凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力 。 路漫漫其悠远 〔二〕人力资源与人力资本的区别 区别角度 概念的范围不同 关注的焦点不同 人力资源 包括自然性人力资源和资本 性人力资源 价值问题 人力资本 人力资本存在于人力资源 之中 收益问题 性质不同 研究角度不同 反映的是存量问题 将人作为财富的源泉 反映的是流量问题 将人力作为投资对象 路漫漫其悠远 第二节 人力资源管理的相关知识 一 . 人力资源开发与管理的概念 〔一〕人力资源开发： 人力资源开发主要指国家或地区、企业、家庭、个人 的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的 试用和启智等一些列活动，从而到达培训各类人才、开发 人的潜能、提升人的质量的目的。 路漫漫其悠远 〔二〕 人力资源管理 人力资源管理概念：是指各种社会组织对员工的招 募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的 一系列管理活动的总称。 人力资源管理的主要目的： ? 科学、合理地使用人才 . ? 充分发挥人的作用 . ? 推动社会和组织的迅速开展 . 路漫漫其悠远 二 . 人力资源开发与管理的关系 ? 开 发 ? 人力资源管理 ? 输入阶 段 ? 〔受教育阶 段〕 ? 输出阶 段 ? 〔从业阶段 〕 ? 淡出阶 段 ? 〔离退休阶 段〕 ? 开 发 路漫漫其悠远 三 . 人力资源管理的主要内容 ? 组织目标 ? 内外部环境 ? 工作分 析 ? 员工招 聘 ? 职业方案 ? 员工流动管理 ? 劳动关系 ? 选人 ? 育人 ? 用人 ? 留人 路漫漫其悠远 ? 人力资源规划 ? 员工培训与开发 ? 绩效考核 ? 薪酬设计 ? 帅选与 录用 四 . 人力资源管理的职责分担 分工 职能 直线经理的活动与职责 人力资源管理者的活动与职责 选人 在直线经理所提供资料的根底上 提供工作分析、工作描述及工作要 制作岗位说明书和岗位标准； 求的有关数据和资料； 根据直线经理提供的人员配置状 根据企业战略，分析未来工作及工 况制定企业人力资源规划； 作量，进行人员配置； 寻找合格的求职者，对候选人进 同候选人进行面试，做出最后的录 行初步帅选，并推荐给相关部门 用决定 。 根据本门具体情况，将员工安排到 不同岗位，并对新员工进行指导与 培训； 实施部门培训，对培训活动进行评 价并向人力资源部门提出建议； 协助员工设计个人职业开展方案。 育人 路漫漫其悠远 拟定培训文件，制定培训方案， 准备培训用资料； 组织企业培训活动，检讨培训活 动的效果并加