员工月度绩效考核表.docx

零售连锁 员工月度考核表 二 0 一 0 年十二月二十八日修订 1 / 23 三、公司总经理月度考核表 序 号 类别 被考核者： 考核时间： 考核容 年 月 日 根本 分 考核人签字： 考核标准 总分： 主管 评 得分 1 关键业 2 绩指标 3 65% 完成月销售目标 销售毛利率 月应收帐款回笼率 32%=当期回款额÷〔上月 30 30 分×达成百分比 20 20 分×达成百分比 15 完成得 15 分，低于一个百分点扣 应收款余额 +当期销售额× 85%〕 2 分， 28%以下得 7.5 分 4 5 6 报耗率为库存量的 1.5‰，每季度考核一次 每年 12 月 15 日前制定公司年度开展战略、 总 体目标及各项财务指标，并形成书面规划报 告，上交董事长 在每月 28 日前做好销售分析书面报告并对相 重点工 关问题提出具体的解决方案并监视实施 15 每增加 0.1 个千分点扣 2 分， 每降 低 0.1 个千分点奖 2 分 20 推迟 1 天上交