绩效管理赢利模式.pptxVIP

——价值连城的管理方法;绩效管理的四大步骤;一：制定明确的目标;设定目标就是在鸿沟上搭桥梁;制定目标的四大关键：;;;个人目标责任明确;财务目标;客户目标;二：措施与计划;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:57:13 上午10:57:1312月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:57 上午12月-2110:57December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:57:1310:57:1303 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:57:13 上午10:57 上午10:57:1312月-21 ;措施、计划;三：评估与检讨;评估与检讨;每天绩效评估;;周评估表; 月经营总结表;成功日志日报表;周目标表;通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有;⑴薪酬的基本制度 员工做激励的事： 工资 + 绩效奖励（30％＋70％） 毛利提成 毛利=收入— 成本— 营业税金;⑵新员工激励制度;;⑷职称评定待遇;⑸半年和全年业绩奖励制度;⑹重大业绩重奖奖励;⑺促销激励;⑻流动红旗;;⑽提前完成业绩奖励;⑾负激励——末尾淘汰制;⑿部门经理能上能下;⒀负激励——设立电网;行动力的两大根源;通过评估与???讨，;绩效管理的四大步骤