绩效考核关键事件.pptxVIP

绩效管理内容的脉络;绩效的概念;外部环境 内部条件;绩效的性质和特点;绩效考评的概念;考评是绩效管理循环之一;绩效管理与绩效考评的关系;绩效管理制度的概念;制定绩效管理制度的基本原则;绩效管理制度的基本内容;起草绩效管理制度的基本要求;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:57:37 上午10:57:3712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:57 上午12月-2110:57December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:57:3710:57:3703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:57:37 上午10:57 上午10:57:3712月-21 ;人力资源管理部门的管理责任;绩效考评的内容;业绩考评;能力考评;态度考评;绩效考评的效标;依据考评内容可将绩效管理分三类;自 下 而 上;绩效管理流程;绩效考评的实施者(绩效信息来源);准备阶段:绩效管理的参与者;考评参与者的培训和动员;准备阶段:绩效考评方法的选择;准备:对绩效管理运行程序的要求;准备:确定考评要素和标准体系;实施阶段应注意的两个问题;考评阶段应处理的几个问题;保证考评公正的两个保障系统;面谈：绩效反馈;绩???管理的总结阶段;绩效管理的应用开发阶段;绩效考评的方法;以员工特征进行的考评方法;工作行为考评方法：主观评价;工作行为考评方法：客观评价;工作行为考评方法：客观评价;工作行为考评方法：客观评价;以行为结果进行的考评方法;THANKS FOR YOUR TIME;示例:评级量表法;示例：混合标准尺度法