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第 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 8 页 山西宇翔信息技术有限公司 编号：QJ/XYRH-8.3.2-04-2017 版本：B0 阶段: 状态： 设计开发策划书 编制（签字）： 日期： 审核（签字）： 日期： 批准（签字）： 日期： 会签（签字）： 日期： 标准化检查（签字）： 日期： 1 目的 本策划书根据合作方的设计开发任务要求，策划了“轻质碳化硼防弹板”产品设计开发工作的各个环节及主要内容，以确保设计开发工作有序进行。 2 范围 序号 阶段 责任人 职权 相关活动 1 项目论证 副总经理：孙占杰 军品部：曲聪聪 生产部：孙国继 技术部：王华民 质检部：殷伟丹 *军品部：与合作方沟通确认需求内容； *技术部：与合作方沟通确认产品技术要求、分析设计开发可行性； *其他部门：评估项目实施可行性，提出项目开发意见。 《购销合同》、《设计开发论证报告》、 《论证阶段评审报告》 2 方案设计 技术部：王华民技术部：刘炳玉 *收集研发所需的需求、标准、法规等信息； *对比类似产品，明确技术路线/方案； *分析企业实际生产工艺能力，明确设计开发的限制条件。 《设计开发任务书》、《设计开发策划书》、《设计开发风险清单》、《特性分析报告》、《标准化管理大纲》、《技术状态文件清单》、《设计开发输入清单》、《产品研制方案》、《方案评审记录》、《质量保证大纲》、《转阶段评审报告》。 3 工程研制 技术部：王华民 技术部：刘炳玉 生产部：孙国继 技术部：汪劲松 *产品图纸、技术规范编制工作； *样品制作； *生产工艺、采购等技术文件； *验证工程研制结果符合性。 《设计开发输出清单》、《产品尺寸图》、《关重件明细表》、《样品检测记录》、《工艺方案》、《产品技术规范》、《设计开发验证报告》、《转阶段评审报告》、制作样品； 4 设计定型 技术部：王华民 军品部：曲聪聪 生产部：孙国继 采购部：吴振娟 技术部：汪劲松 质检部：殷伟丹总经理：路长锁 *生产部：组织进行试制； *质检部：试制质量控制； *军品部：组织内部及顾客对产品功能进行确认； *技术部：组织产品设计定型评审。 《关键过程明细表》、《生产工艺规范》、《原材料检验规范》、《制造与验收规范》、《通用质量特性设计报告》、《产品风险分析报告》、《技术更改记录》、《工艺评审报告》、《试制准备检查记录》、《首件鉴定报告》、《试制首件检验记录》、《产品质量评审报告》、《试制产品检验记录》、《试验大纲》、《试验报告》、《转阶段评审报告》、《产品试用/确认报告》、《定型鉴定报告》、《研制总结》 本策划书应用于本企业生产的“轻质碳化硼防弹插板”产品的设计开发过程。 3 参考标准 《GJB 9001C-2009 质量管理体系要求》 《GJB 190-1986 特性分类》 4 阶段及活动安排 5 资源需求 5.1 外部资源 对此产品进行设计时，公司的相关部门应协同资源，获得以下外部资源： （1）外部资料信息：研发协议、国家保密等法律、研制过程及性能检测方面的相关国家标准、企业标准等。 （2）产品检测资源：材料及产品性能主要由企业内部检测，抗弹性能由轻武器外贸定型定点靶场检测； （3）人力资源：208所、武警研究所的相关专家； （4）设施资源：兵器208所的靶试设备及场地； （5）物资资源：市场上的陶瓷、超高分子量聚乙烯膜复合层压板（PE）、、粘剂胶、防纶、表面漆等原材料。 5.2 内部资源 （1）人力资源：技术部设计等技术人员； （2）设施资源：裁布机、水刀、激光切割机、真空热压罐、喷涂设备等。 （3）物料资源：采购部门应按照研发的需求采购和提供物料如碳化硼陶瓷、芳纶布、PE板等； （4）文件资源：各部门应根据研发的需求编制或提供相关文件； （5）环境资源：各部门应根据研发的需求提供和维护其研发、试制等过程的特定环境； （6）检测资源：质检部门应根据研发的需求提供检验人员、器具、记录，并协助完成检测。 6 人员接口控制要求 为确保参与产品研发的人员的工作能够顺利交接、协同，相关人员应： （1）确保有一名企业高管层成员作为综合领导者，对研发的过程进行资源协调、人员安排等领导活动； （2）在产品技术争议时，确保研发过程以技术部的专业技术人员