农副产品基地商业计划书格式案例.pdfVIP

目 录 第一章 项目概论 一、公司成立背景 二、公司发展战略 三、可利用资源和主要优势 第二章 项目摘要 一、目标市场及主导产品 二、管理层 三、财务预算及资金需求 第一章 目标市场 一、国内市场 二、国际市场 第二章 产品规划 一、某省资源供应比较优势 二、某省主要农副产品品种和产量 三、公司产品规划 第三章 经营模式 一、营销计划 二、采购供应方案 三、技术与质量控制方案 四、物流运输方案 五、信息化管理与电子商务 第四章 公司发展规划 一、发展目标和发展步骤 二、公司治理结构 三、公司管理模式 四、品牌发展规划 第五章 财务计划 一、财务预测 二、资金需求预测 三、投资回报 第六章 风险分析 一、主要风险因素 二、风险规避 第一章 项目概述 一、公司成立背景 某省是我国传统的农业大省，独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。盛产 稻米、鱼虾和水禽，是国家商品粮基地之一，发展农业生产的潜力很大。 “九五”期间，全 省共新建各类农业生产基地 33 个，特色农副产品产业超过粮食产值的县（市、区）已达 36 个，产品的种类 54 个。 然而，近年来由于某省农业产业化的整体水平较低，缺乏大型的农业产业化重点龙头 企业， 使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求， 影响了农副产品的外销， 造成农副 产品流通不畅， 导致某省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优 势。 针对某省农业发展现状，某省委、省政府及时地提出了要将某建设成为沿海发达地区 优质农副产品供应基地的战略， 通过建立大型农业产业化重点龙头企业， 解决某省农副产品 流通瓶颈的问题 ,由市场销售拉动优质农副产品的生产供应，加快某省农业产业化进程，实 现某省绿色食品产业在中部地区的崛起。 为实施这一战略，由某省委主要领导主抓，某省计委牵头，某省计委所属投资公司现 正在发起组建农业产业化重点龙头企业——某绿色食品集团股份有限公司， 公司将以某省优 质农副产品和绿色食品为经营方向， 借助某省政府以及各级政府的支持， 整合某省现有的农 副产品产供销资源， 统一品牌， 统一产品生产加工标准， 打造某省优质农副产品名牌， 带动 某省优质农副产品与绿色食品走向市场。 目前，由某省计委主要领导负责成立了某绿色食品集团股份有限公司筹建领导小组并 下设办公室，抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。 公司的股本规模拟定为人民币 2 亿元。公司经营目标是五年内实现年销售收入 30 亿元， 年利税 4 亿元，资产总规模 20 亿元。公司将力争在较短的时期内建立高效的生产加工和流 通体系，在沿海发达地区建立多渠道、全方位的营销网络，配合品牌宣传， 大幅度提高某省 农副产品在沿海地区的市场份额， 并以沿海市场为跳板， 使有竞争力的农副产品和绿色食品 走向国际市场， 成为某省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道。 公司最终将发展成为某省 和全国都有较高知名度的集生产、加工、贸易为一体的农业产业化重点龙头企业。 二、公司发展战略 公司确定了以下三方面的发展战略。 1、产品资源战略：公司将以某省的生态优势和资源优势为基础，将主导产品定位于优 质特色农副产品和绿色、 无公害食品，确立公司绿色、安全的形象和健康、