部门职责梳理及职位说明书撰写.ppt

目录;通过岗位描述与岗位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来 通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来 通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来 通过员工发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来;1、为什么进行部门职责梳理和修订职位说明书;2、如何进行部门职责梳理;;招聘/调配;完成;;部门职责 1;岗位工作量必须饱满;A-V审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利 R 主要负责(responsibility): 负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。主要是“管理”该活动，不一定需要亲自完成它 P参与(Participate)：做为行动小组成员之一参与该活动 C咨询(Consultation)：为某活动提供咨询、建议 I告知或获悉(Inform)：必须被告知，但是没有直接影响力 ;;;样 例;4、如何撰写职位说明书;4、如何撰写职位说明书;谢谢！