2013年某公司绩效考核全套流程表格.docx

生产型企业绩效考核方案 绩效考核制度 一、绩效管理制度 二、高层绩效考核表 三、中层绩效考核表 四、主管绩效考核表 五、基层绩效考核表 1 / 121 目 录 第一章总那么 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章 考核组织与申诉处理 第六章附那么 1 / 121 1 1、 2、 第一章 总那么 第一条 为提高珠联公司根底管理水平， 建立科学的现代管理制度，充分调发 动工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的开展目标，高效地完成工作任务，根 据公司目前的实际情况，特制定本管理方法。 第二条 适用围 本方法适用于珠联公司全体员工。 第三条 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考核规工作流程，提高公司的整体管理水平； 5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平 和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条 考核原那么 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核； 4. 公平、公正、公开原那么。 第五条