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关于小学校长述职报告 按照学区对校长述职的要求， 逐一对照 XX 市中小学校长工作目 标考核细则评分表的各项考核指标，对我个人以及学校 xx 年以来的 工作进行量化和反思。 也许有些工作做了好些的努力但事与愿违， 也 许有些事是我们老师的创新性的同事协作完成的。我认为校长考核， 考核的不是校长而是以校长为首的学校管理层的团体协作， 是以校长 为首的学校工作的一个全面评估。 一：德 15 分：自查分 15 分 这一指标我认为是完全达到标准的。 至于言行堪称师德表率， 我 不敢狂言， 扪心自问平时谨言慎行韬光养晦， 平时的言行还是很慎重 的。我比较崇尚道家的慎独。每天的工作习惯基本上是一成不变的， 早上开了电脑之后必看的网站就是瑞安教育信息网和学区网， 学区的 工作部署总是第一时间安排和布置。 二：能 10 分：自查分 10 分 xx 年取得浙江教育学院教育管理本科学历， 199x 年参加校长资 格培训； 199x 年参加校长提高班培训。 熟悉教学业务， 能胜任小学数学和小学德育的教学工作。 直接指 导教学一线教师的课堂教学。 三：勤 10 分：自查分 10 分 从我到鲍七小学工作以来，每天 7：50 以前到校，然后到各班巡 查。我要求教师坐班，我自己首先做到。我要求教师写教学反思、教 育随笔，我自己首先做到，我的每一节思品课我都要写写教学后记。 我要求教师办公室清洁卫生， 我自己每周一先整理自己的办公室。 己 所不欲勿施于人，严于律己宽以待人可以做为我勤方面的小结。 四：绩 50 分，自查分 49 分 1、办学目标与方向 10 分，自查分 10 分 各个学校有工作计划和 总结 ，学校有中远期发展规划。 严格制止 三乱，严禁体罚，切实减轻学生过重可也负担。提出了 “乐学笃行 ” 为校训。营造和谐的同事关系，愉悦的工作环境，轻松的工作心情。 塑造清新的校园，整洁的教室，快乐的童年，给每一个在学校工作和 学生的人一个难忘的记忆。 2、学校管理 25 分，自查分 25 分 每周一上午行政会，周一下午隔周教师会，隔周理论学习会。学 校中层班子分工明确，职责清晰，相互之间分工不切块，倡导同事协 作，团队交流。 认真执行校务公开工作，每年召开一次比较规范的教 代会，在会上各中层干部、校长要将学校的各项支出金额在 3000 元 以上的项目要做明确的说明。 比如电脑室、校园线路改造、 校园音响、 多媒体重装、维修，设备添置等。 发放教师提案表， 征求教师对学校管理以及建设等方面的建议和 意见。 3、德育管理 8 分，扣 0.5 分 原因：建立较为完善的促进学生发展的评价制度， 扣分标准是没 有建立行之有效的学生发展评价制度。 我校的学生评价制度有具体的 实施行为， 也开展了各项评价机制， 但尚无完整的文字方案和切实有 效的学生发展评价制度。 4、教师管理 8 分，扣 0.5 分 原因：综合实践活动课，上学期开展实施了，但实施难道太大可 操作性较差。 教师具体操作过程中相当繁难。 目前只能停留在走出班 级的阶段，如何挖掘社区的教育资