关于中小型制造企业信息化发展的思考.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 关于中小型制造企业信息化发展的思考  在分析了中小型制造企业发呈现状的基础上，阐述了中小型制造企业如何解读信息化以及中小型制造企业为什么要实现信息化，为中小型制造企业在发展中应当如何实现信』息化提出了相关策略。  1中小型制造企业信息化发展的现状  制造业信息化可以用设计制造数字化、制造装备数字化、生产过程数字化、管理数字化和企业数字化5个方面来概括，就一般的中小型制造企业而言，信息化首先需要解决设计制造数字化、管理数字化和装备数字化，这是实现企业数字化的基础。  截至2006年10月，对我国400多万家的中小型制造企业进行调查统计、数据表明，其中有20万家左右的中小企业已经具备一定规模的IT应用系统。2004年，中国中小企业TI应用市场整体规模为945.5亿元，较2003年增长18.9%。2005年，中小企业IT市场规模将会达到1129.8亿元，较2004年增长19.5%。  目前我国大多数中小企业观念中的信息化程度还只处在办公自动化(OA)上，由于受到管理观念、经营条件和员工素养的限制，大多数中小企业的信息化建设专业技术人员不足，计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子账本的低水平，不仅很少有实现内部网络的互连，而且在业务过程中也很少直接借助计算机的帮助。  在被调查的企业中，62.9%的企业处于无应用状态.25.7%的企业处于单机应用状态，9.5%的企业处于基础网路应用状态，1.8%的企业处于系统建设状态，0.1%的企业处于系统整合状态(见图1)。这表明，我国中小企业信息化发展水平还处于起步阶段。  2中小型制造企业的发展为什么要实现信息化  2.1信息化在中小型制造企业发展中的作用  信息化对中小企业的发展毕竟有什么帮助呢?首先，增进信息交流，包括公司内的信息交流，这是通过内部网络连通实现的，以及与外部的沟通，通过与Internet相连，加强对外界信息的了解。其次，提高客户满足度;信息化使中小企业从以事务为中心的传统管理模式向以客户为中心的现代管理模式转变成为可能，信息化帮助企业建立起基于这种管理模式的新型业务系统，通过Internet与客户沟通更便利，企业的开放度增加，准时得到用户的反馈意见，增加企业竞争力。另外，引人企业管理系统，对物流、人力资源、商务、财务等进行管理，使公司内部管理趋于合理化，提高资金运营水平，用有限的资金生产出更多、更好的产品，使产品流通更顺当。  2.2信息技术对企业发展的影响  以信息技术为基础，以电子商务为手段的现代企业经营模式，不仅缩短了商品的交易时间，还可有效地调度商品资源，加强流通环节的相互协作，削减商品的流转滞留时间。信息化，让企业切实感受到了时代带来的高效与便利，然而也让企业遇到了前所未有的挑战。  (1)信息海量式的爆炸，技术进步的加速。新技术、新产品的不断涌现，迫使企业感受到空前的压力，也使每个企业成员受到巨大的挑战。  (2)经济的数字化也是市场和人才竞争的全球化。企业在进人全球化市场的同时也在全球范围内造就更多的竞争者。商品市场国际化的同时也创造了一个国际化的劳动力市场，经济的全球化加速了高素养人才无国界的流淌。  (3)产品研制开发的难度加大。那些大型、结构复杂和技术含量高的产品在研制中一般都需要各种先进的设计技术、制造技术和质量保证技术，不仅涉及的学科多，而且大都是多学科交叉的产物。因此，很多企业不惜血本予以投人，但资金的利用率和投入的产出比往往不尽如人意。  (4)用户需求连续深化、多样化。随着时代的发展，大众学问水平的提高，用户的价值观发生了显著变化，需求结构普遍向高层次发展，用户的期望值越来越高。  基于中小型制造企业在将来发展中遇到的种种机遇和挑战，在日益激烈的市场竞争中，中小型制造企业只有尽快实现信息化并不断提高其信息化水平，才能顺应市场潮流。   在分析了中小型制造企业发呈现状的基础上，阐述了中小型制造企业如何解读信息化以及中小型制造企业为什么要实现信息化，为中小型制造企业在发展中应当如何实现信』息化提出了相关策略。  1中小型制造企业信息化发展的现状  制造业信息化可以用设计制造数字化、制造装备数字化、生产过程数字化、管理数字化和企业数字化5个方面来概括，就一般的中小型制造企业而言，信息化首先需要解决设计制造数字化、管理数字化和装备数字化，这是实现企业数字化的基础。  截至2006年10月，对我国400多万家的中小型制造企业进行调查统计、数据表明，其中有20万家左右的中小企业已经具备一定规模的IT应用系统。2004年，中国中小企业TI应用市场整体