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PAGE 1 PAGE 1 关于PDM的几点思索  PDM是企业的技术管理平台，更是MRPII/ERP物料的数据源头，其重要性不言而喻。自1980年月初，国外开始研究PDM；近几年来，国内CAD领域的研究机构和软件公司在PDM的探索和应用方面做了大量工作。但是，随着企业信息化的深入，PDM境况不尴不尬，在网上甚至出现了《PDM：美女还是野兽？》的论调。针对当前业界形势，我将自己的分析总结了几点，供同仁和企业选型时参考。  1、PDM该做什么？  从软件工程的角度来讲，明显“该做什么”属于产品定义的范畴。  总所周知，PDM是ProductDataManagement的缩写。PDM的定义，常见的有好几种，比如：  PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品；  PDM是用来管理全部与产品相关信息和全部与产品相关过程的技术；  PDM是以软件技术为基础的技术，它将全部与产品相关的信息和与产品开发相关的过程集成在一起的系统。  PDM的范畴，常见的分类包括：  图档管理、项目管理、配置管理；  产品项目管理、企业级工作流程管理、工程图档管理和设计检索、产品配置和变更管理；  数据和文档的管理、过程和工作流管理、产品结构与配置管理、零部件分类库管理和计划/项目管理。  从排列的概念和功能来看，我们不禁会赞叹：PDM真牛！因此，PDM软件越做越大，企业对PDM的期望越来越高；与之相应的就是一大把概念，如并行设计、WBS字典、生命周期管理，企业选型无所适从，已实施的项目要验收遥遥无期——“还没有达到预期效果”。  让我们冷静地思索一下：  PDM能做项目管理吗？看看项目管理的一般定义：通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满意。产品数据是项目活动的结果，莫非PDM要将Project包涵进来？  PDM能做企业级工作流程管理吗？可以举个设计评审的例子：  传统的步骤是①打印工程图纸，②评审，在图纸上用铅笔写出意见和改进措施，③修改设计，④再评审。我们将这个简洁的流程放到PDM上，可能是：①打印工程图纸，②评审，③评审者提在电子文档上圈阅和输入评审意见，④改进设计，⑤再评审。  可能有人会反对，为什么在PDM上还需要将图纸打印出来？很简洁，屏幕太小。评审人员当然对PDM上的流程不认可。流程走得通吗？  有的PDM产品还宣称能支持企业重组。可能吗？ERP都难以胜任的重担。  在分析了多个PDM产品和考察多家企业PDM应用实例后，我认为，PDM当务之急是做好分内的事情（产品数据管理），包括以下三个方面：  零部件和文档的管理：  在不同的PDM中，有图档管理、工程管理、零件管理等等，五花八门。其实，对于实际应用来说，只有一个：产品结构。产品结构由什么组成？零部件。那么图文档、工程计算资料等起什么作用？用来描述零部件，如装配关系、工艺文档、零件结构等。  更改管理：  由于产品变型或其它原因，需要更改已经归档的文档。为了记录更改的历史和满意不同规格的要求，需要更改管理。更改管理的组织各企业不尽相同，因此，PDM需要供应可以定制的更改过程模板。  配置管理：  配置是为ERP服务的，供应正确的物料清单。从行业需求来看，可分为通用配置和参数化配置。所谓通用配置，即各个组件相互独立，依据合同需要选用不同组件，如电气开关业；所谓参数化配置，即各个组件相互依存或排斥，可理解为“假如什么，就什么”。例如：假如你选择486的CPU,就只能选择486系列的主板。参数化配置典型行业如汽车、计算机硬件等。  从实质上来将，通用配置是参数化的一种特例。但是，在实际的应用中，参数化配置的价格和实施难度都比通用配置高许多。  2、PDM该怎么实施？  实施是PDM项目成功与否的关键。实施的主体在应用企业。  软件公司与企业签订的技术条款是实施的纲领和目标。假如技术条款语焉不详，实施还没开始就可以看到失败的结果了。  我们假设在双方有明确的商定下开展实施，那么一般可以分为四个阶段：  实施调研阶段  调研是为了将企业的技术组织和文档的标准化模式理清。调研的成果包括技术组织模式、图纸标准方案、技术文档编号、表格模板及其它特别要求。调研结束后，软件公司和企业对项目达到的效果和时间支配应当确定。实施后的其它更改和需求都说明白调研是失败的。  技术预备阶段