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健达世纪园项目策划案 健达世纪园项目策划案 健达世纪园项目策划案 序言 惠乔广告企业受郑州健达房地产开发有限企业拜托，进行健达世纪园地产 工程营销策划。本策划依据两方口头协议，于 2003 年 11 月 2 日开始，至 2003 年 11 月 20 日结束。现提交营销策划案。 本策划文本包含：市场检查与剖析，工程营销诊疗，现场销售策略，工程宣传推行策略，广告阶段策略，现场包装策略，媒介组合策略等附录构成部分，全面涵盖了本次策划的内容；为本次营销活动供给策略和实行方法的全面指导。假如贵方认同此方案，希望本次营销活动能全面照此履行。 假如贵企业采用此方案，希望能够尊敬我方的劳动，不在营销活动中直接或间接的使用本方案所有或部分内容。 健达世纪园营销策划小组名单 总负责人：企业总经理 客户代表：客户部客户主管 市场检查：庞莹刘小龙市场部 吴贺袁志勇 营销策划：扬经理袁志勇策划部 广告创意：创意部 广告设计：设计部 广告媒介：媒介部 策划执笔人刘小龙策划部 1/30 目录 1、健达世纪园工程简况 2、健达世纪园市场剖析 一）营销环境剖析 二）竞争态势剖析 三）花费者剖析 四）工程 SOWT剖析 3、健达世纪园销售策略 1、入市机遇及策略 2、价钱定位及价钱策略 3、销售阶段安排 4、健达世纪园宣传推行策略 1）健达世纪园工程推行主题 1、对于案名 3、工程推行主题 4、主题解说 2）工程广告