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无线增值业务的五代十国 “如果一个人得癌症，一开始症状并不是很明显，可 能就难以下定决心去治疗。 ”空中网总裁杨宁对 《商务周刊》承认，“这次相关部门整顿 SP的决心非常大，所以对整个行业的影响也是最大的。 ” 杨宁口中对 SP行业产生最大影响的，是 7 月份以来国 家信息产业部和移动运营商先后出台的一系列政策，其力度远超过 2004 年 6 月对 SP的治理。当年，中国移动连续颁布禁止短信代收费、统一 MISC 平台、清理短信沉默用户等一系列严厉措施，不但让大量中小 SP淘汰出局，而且使剩余的大型 SP公司收入降幅达到 40%以上。已经酝酿两三年的SP转型，现在终于明确摆上了台面。 一位业内资深人士对《商务周刊》如此描述 SP们现在的惨淡心态： “除了大型的 SP尤其是上市公司没法卖之外，中小型 SP都希望脱身，大 SP们也是拼命想把眼下能赚的钱都赚到手。” 内容为王 过去三年里， A8 音乐集团的营收增长了 1032.47%，并 且连续三年实现赢利。 但这个 “2006 年最被看好的潜在 IPO 公司”，现在也得不断安抚投资者脆弱的心。 “每次当投资者担忧相关部门对 SP越来越严厉的监管 政策会影响公司业绩时， 我们就告诉他们， A8 早已经转型了。 ” A8 一位不愿意透露姓名的人士表示。 在数字音乐行业， “ SP+网站 +唱片公司”是最具概念的 模式。这一模式在 A8 则具体表现为 “ SP华动飞天 +A8. com + 创盟唱片”。2004 年底， A8 在整合了无线增值和互联网的音 乐服务之后，强势推出音乐品牌 A8.com。2005 年年初，为解决刚从 SP转型为音乐门户的 A8. com 的内容问题， A8 和华纳中国原总裁许晓峰联合 IDG 共同成立了音乐原创联盟，原创联盟总经理由许晓峰担任。到该年 12 月， A8 宣布获得 了来自 5 家投资机构的融资，业界猜测这笔融资总额约在 2000 万美元左右。 而其中的 1000 万美元被直接用于 “创盟” 的发展。 A8 希望形成一个数字音乐的完整价值链： 以网络的优势 收集原创音乐――与创作者就歌曲版权签约――分次把歌 曲卖给唱片公司、 网络上提供收费 MP3 下载、作为彩铃或铃 声下载获取收益。许晓峰称其为“基金式管理模式” 。对于 已经明确提出上市目标的 A8 来说，这是十分取巧的模式。 许晓峰甚至宣称， 希望借助这个融合 SP、互联网以及唱片渠 道的 A8 平台，在未来 5 年实现 1 亿元营业收入的目标。 显然，在行业一片萧瑟的时候，内容已经成为处于两大 巨头――电信运营商和唱片公司夹缝中的 SP继续生存下去 的重要工具。而一上市就开始考虑转型的华友世纪比 A8 更 为激进。 2005 年 10 月 25 日，华友世纪联合华谊兄弟正式签约 “超 女”张靓颖，成为国内首家投入巨资签约艺人的 SP商。华 友世纪的转型战略也就此揭幕。与之相隔不到一个月，华友 世纪宣布收购民营唱片公司飞乐唱片 60%的股份，并将该公 司更名为“华友飞乐数码音乐” 。当时华友飞乐董事长杨浩 宇透露，华友世纪用于华友飞乐扩大规模及下一步收购整合 其他版权内容的总体投资将接近 1 亿元。同年 12月12日， 华友世纪再次宣布对华谊兄弟音乐公司进行超过 3500 万元 的战略性投资，从而获得 51%的股权，以“在娱乐资源领域 进行百米冲刺式的扩张” 。 但是，巨额真金白银砸下去，也意味着风险的提高，作为上市公司，来自资本的压力更会随之加大。与华友世纪一 起被看作向 CP（内容提供商） 进军“两面旗帜” 的掌上灵通，已经率先遭遇了风暴。 今年 2 月 24 日，掌上灵通对外宣布，杨镭辞去 CEO和执行董事职务。之前，杨镭一直在布局横亘手机、互联网和电视的跨媒体跨平台互动娱乐业务，并且曾经凭借“超级女生”赚取了数千万元短信收入。业界一致认 为，杨镭出局的原因是“过度开支与过度兼并” 。杨镭继任 者宋哲念的 CFO背景也从侧面证实了这一原因。 宋哲念公开 强调，要在成本费用尤其是市场促销费用上加大管理力度， 将掌上灵通改造成为一个“苗条但有效率的组织” 。 对华友世纪的另一个风险在于，其收入正在不断缩减。 财报显示，华友世纪 2005 年第四季度净利润为 300 万美元， 比上一季度的 500 万美元下滑 40.4%，比上年同期的 530 万 美元下滑 43%；公司净利润率为 18.7%，远远低于上一季度 的 30.5%和上年同期的 37.4%，这些数据也是近年来 SP净利润不断下滑的反映。 或许正是有鉴于此，继续进军内容的华友世纪，目前的 战略转型从以资本主导的收购转变成了与CP进行资源互补 合作。 7 月 10 日，华友世纪与维亚康姆 （ Viacom）旗下 MTV 音乐