处置险情应急预案安全方案.docVIP

安全保障方案 突发紧急情况及风险主要指突发公共卫生事件及不可抗力形成的紧急情况等。项目应急准备和响应措施应针对潜在的安全与文明施工事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有相应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。 处理应急事件，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。 一、应急处理领导小组 1、应急处理领导小组 本工程施工现场将成立以项目经理为第一责任人的应急处理领导小组，负责领导、指挥本工程现场区域内突发事件应急处理工作。突发事件发生后，项目部即启动应急预案，成立应急处理指挥部，项目经理负责对本项目突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。 2、组织机构 建立完善的应急预防组织机构：对施工现场的所有工人按各个专业施工队伍划分为班组，由各专业施工队负责人负责；各专业队伍划分为若干个班组，每班组不超过10人，由班组长负责监测每个工人每天的身体情况。 二、风险分析 1、质量风险 （1）工程进展当中，不可避免地将出现这样那样的质量问题，正确分析和妥善处理所发生的质量问题，是质量控制当中另外一个关键的环节，这个环节在保证建筑物的安全使用，减少事故的损失，总结经验教训，预防事故重复发生上有较大作用。对质量问题的正确分析和处理也极大地保障着项目的整体质量目标。 （2）对于质量问题进行了正确的分析和处理的同时，对质量问题的纠正和预防措施在我公司的质量体系中也进行着明确的规定，这些措施也直接地保障着整体质量目标的实现。 （3）一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施。对经常出现的一般不合格及严重不合格，责任部门应调查导致不合格的原因，并组织制订纠正和预防措施。 2、进度风险 （1）为确保本工程总工期目标的实现，必须合理进行施工部署，确保关键工序和关键阶段目标。必须采取全面系统的计划管理措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。 （2）施工准备工作计划：施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。 施工准备工作计划将主要包括：进场初期准备资源落实安排；施工人员进场、培训资源落实安排；临建搭设资源落实安排；编制相关具体施工方案的资源落实安排。 3、安全风险 施工中容易发生安全事故，一旦承担本工程，将认真做好安全工作，避免伤亡事故影响施工。 （1）建立健全施工安全体系，项目设置专职安全员；并要求劳务队根据规定设置专职或兼职安全员，形成完整的安全管理体系。 （2）建立健全安全管理制度，在以往安全管理制度的基础上，针对本工程高度高的特点，补充完善安全管理规定，做到有法可依，严格按规定、制度办事。 （3）在施工期间定期不定期指导现场的施工安全情况，在安全防护、消防保卫、环卫卫生、临时用电等方面进行指导和检查，确保安全无事故。 （4）配备齐全的安全防护用具，贯彻全员安全意识，齐抓共管，消除安全隐患。 （5）按照政府部门的要求及时办理人身意外伤害险。 （6）建立健全各种应急预案，确定应急响应小组成员，并进行应急演练。 4、火灾风险 （1）一旦发生火情，迅速组织义务消防员进行自救，同时根据火情的严重程度考虑是否通知消防部门，启动消防预案，确保火情扑灭。 （2）安排专人在材料场区进行巡视，检查用火情况，及时消除隐患。 三、抵抗风险组织 1、一级应急反应组织机构图：见下页图。 2、一级应急反应组织机构的职能及职责 （1）应急预案总指挥（安全副总经理）的职责及职能： 1）分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型； 2）指挥、协调应急行动； 3）与企业外应反应人员、部门、组织和机构进行联络； 4）直接监察应急操作人员的行动； 5）最大限度地保证事故现场人员和外援人员及相关人员的安全； 6）应急反应组织的启动； 7）应急评估、确定升高或降低应急报警级别； 8）通报外部机构； 9）决定请求外部援助； 10）决定应急撤离； 11）决定事故现场外影响区域的安全性。 （2）反应操作副总指挥(安全总工程师)的职能和职责： 1）协助应急反应总指挥组织和指挥应急操作任务； 2）保持与事故现场副总指挥的直接联系； 3）向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； 4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以及支援现场的应急操作； 5） 组织总部的相关技术和管理部门人员对生产过程各危险源进行风险评估； 6）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急准备状态； 7）根据施工现场的实际条件，努力与周边有条件的企业达成在事故应急状态中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急