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公务员面试经典考题及参考答案 1、如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待？（已考） 1、公务员的考核与提拔要从德能勤绩几方面来综合考察。三人行，必有 我师。我的同事可能某些方面能力不如我，但其他方面一定有超过我的地方， 能激烈的竞争中取得成功自有高人一筹的地方。 2、要向这位同事学习，找出自身差距，积极改进，不要气馁，更加努力 工作。 3、要有大局观，支持这位同事的工作。在今后的工作，充分发挥自己的 长处诚心实意的帮助他，协助他把工作做好，共同创建和谐的内部工作环境。 2、单位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待 ? 1、 首先我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交待的工作都要尽心尽 力、不折不扣地完成。 2、 不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。 3、对待他们的矛盾只能起中和作用， 不能起催化作用， 也就是在工作中时时注 意化解他们的矛盾。特别做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉 帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济， 集中精力把本单位的各项工作做好。 3、单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样 处理 ? 1、一个国家、一个民族需要团结，一个单位、一个团体同样离不开团结。 2、我和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与 人之间有点矛盾是正常的。 外出之前，领导会把工作的性质、 任务、目的交代清楚。 领导让我来负责这次活动，我想这位同事也一定能正确认识和看待。 3、在工作中，从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解 矛盾，化大为小，化干戈为玉帛， 争取做到求大同、 存小异，精诚团结，同舟共济， 圆满完成领导交办的任务。 4、如果单位安排你到一个与你的期望有所不同的岗位上，你将怎么办？ 1、每个单位都有自己的人事政策，其工作安排未必能与本人的愿望相一致。 但我还是愿意接受单位根据自己的方针所做出的安排。 2 我无论在哪个岗位都会努力工作， 因为在任何岗位都能够作出好的工作， 奉 献自己的力量。 由于不是我最初期望的岗位，可能我对该岗位不是很精通，可以把新的岗位当场一个新的挑战，努力学习，尽快熟悉业务，争取在新的岗位上做出更好 的成绩。 5、你正主持一个会议， 意见对立的双方由争辩到恶语相向， 你怎么办？ 一个 会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？ 作为会议的主持人， 首先应该建议大家安静， 稳定大家的情绪， 再次阐述本次会议的目的， 就是要大家对某一问题提出解决办法， 而不是争执。 然后根据不同情况选择恰当的处理方法， 力争使会议取得实效。（1）如果事情比较紧迫，我就要站在全局的高度，权衡利弊，采用当面表态法，既求大同存小异，总结概括，采用利大于弊的意见并作出权威性的结论， 并让双方代表轮流表态， 最后个别不同意见在会后个别研究。（2）如果事情不是很紧迫，我会先采取冷处理法。把双方争论的焦点问题记录下来， 然后建议大家安静， 或干脆休会半小时， 等大家能平心静气坐下来，局面能被控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见。 6、假如你是一位部门负责人，让你组织一次会议，你如何进行？ 假如我是一位部门负责人，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段： 首先是会前准备阶段， 这个阶段主要是吃透会议精神， 确定会议举行地点， 明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员， 准备好会议上需要分发的文字材料；第二个阶段是会议举行阶段， 在这个阶段我主要是围绕会议的精神， 调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见， 群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段； 第三个阶段是会后的监督和落实， 会议的召开有特定的目的， 但绝不是为了开会而开会， 会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、 采取的措施是否得力进行监督， 没有达到要求的应督促其落实。 7、上级行政命令不恰当，怎么办 ? 行政命令的执行具有强制性， 作为国家公务员必须以服从为前提， 懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。 在执行过程中， 如发现行政命令确有不恰当的地方， 在服从的前提下， 通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报， 以利于对该行政命令进行必要的、 及时的修正。 如果发现这种行政命令继续执行， 会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。 8、都说同事关系很难相处，你如何看待 ?如你被录用你将如何和同事相处 ? 首先要认识到大家同在一间办公室里工作 ,和睦相处形成一 个和