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EPC项目承包方合约管理重点 EPC项目承包方合约管理重点 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES EPC项目承包方合约管理重点 EPC项目承包方合约管理重点 纲要：经过实践经验的累积，剖析了目前局势下 EPC 项目承包商在合约管理、 招标管理上的重难点， 对合约管理的内容和管理重点进行了剖析总结，以此为有关实践及研究供给参照。 重点词： EPC 项目；合约管理；招标管理；经济管理 就现阶段 EPC 项目承包模式在我国的运转状况来看， 大多数项目的营运状况还处于施工总承包到项目总承包的过渡阶段， 其实不是真实意义上的“交钥匙”工程。固然 EPC 工程商务管理的内容已经涵盖了合约、招招标、造价、成本等各方面的管理，可是合约管理无须置疑仍旧是项目商务管理最重要的构成部分， 且其内容也在传统建设工程造价管理的基础上有了扩大。 所以在这个局势下， 怎样签订最有益于施工单位的合约是现阶段 EPC 项目合约管理，以致整个项目经济管理的中心。与一般施工总承包项目同样的是， EPC 项目的合约管理也可分为向上的合约管理和向下的合约管理双方面， 即业主—承包商的合约管理和承包商—分包商的合约管理。 与一般施工总承包项目不一样的是， EPC 项目的业主合同不再按照惯例的工程量清单模式，而是采纳暂定总价、固定总价或成本加酬劳的模式。 向上的合约管理 向上的合约管理， 指业主和承包商之间签订的工程 EPC 承 包合同的管理。依据 EPC 项目的性质和特色，对承包商最有益和合 理的 EPC 项目合同形式包含总价合同、成本加酬劳合同或是目标合 第1页共 6页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将实时改正、 删除！感谢！ 同。 1.1 总价合同。固定总价合同，即在合同签订时就商定该工程的 整体造价，工程范围的更改、 市场价钱的调整等均不再作结算价钱的 调整。在过去的工程中，这一合同形式主要用于工期短、总价低、价 格及更改风险较小的项目。但 EPC 项目，从其平常意义上来表述， 即业主供给必定数目的资源， 由承包商达成项目的一确实行工作， 也 就是业主出一笔钱、一块地，由承包商负责从规划、设计、施工、试 运转到交托的全部工作。 而这“一笔钱”的意义， 就是采纳固定总价， 或相对固定总价合同的根源。 对于承包商而言， 风险在于怎样在知足 业主需求的同时进行成本最优的选择。 1.2 成本加酬劳合同。成本加 酬劳合同，是由业主向承包人支付工程项目的实质成本， 并按预先约 定的方式支付酬劳的合同种类， 即工程最后合同价钱按承包商的实质 成本加必定比率的酬劳计算， 而在合同签订时不可以确立一个详细的合 同价钱，只好确立酬劳的比率。此中，酬劳由管理费、收益及奖金组 成。对于 EPC 项目而言，成本加酬劳本来是最有益于项目推动的合 同形式，最能够在保证项目切合业主全部需求的同时保证项目承包商 的利益。 1.3 目标合同。目标合同是固定总价合同和成本加酬劳合同 的联合和改良形式， 即业主与承包商双方在签订合同时确立一个目标 价钱（以总价的形式确立） ，最后假如承包商经过设计及实行方案的 优化节俭成本，则双方依据必定的比率分红，也就是说，工程最后合 同价钱降落，总承包商也能获取工程成本以外的回报； 假如成本超支， 则双方分担。所以，目标合同能最大限度地促使双方共同努力以节俭 成本，并降低风险。 EPC 总承包目标合同往惯例定承包商对工程建 第2页共 6页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将实时改正、 删除！感谢！ 成后的使用功能、工程目标总成本（或总价钱） 、目标工期肩负责任。 假如工程投产后一准时间内达不到生产能力， 按必定比率扣减合同价 格；假如工期迟延，则承包商肩负工期迟延违约金。假如承包商对工 程技术方案提出合理化建议，经业主认同后实行，使实质成本减少， 则合同价款总数不予减少， 成本节俭的部分业主和承包商分红， 这样 保证承包商经过技术方案优化获取奖赏。 目标合同能够最大程度地发 挥承包商工程管理的踊跃性， 因为大型工程总承包项目在招招标阶段 工程范围很难界定，合同额大，特别合适采纳目标合同。 向下的合约管理 向下的合约管理，是指对专业分包商、劳务分包商及资料 设备供给商的合约管理。与一般施工总承包对比， EPC 项目中承包 商需要面对好多的分包项目， 也就意味着面对更多分包合约管理的挑 战。2.1 专业分包合同管理。 除了传统施工总承包项目中碰到的桩基、 装饰、水电安装等惯例专业工程外，因为 EPC 工程波及从项目规划 到交托使用的全过程管理， 所以在过程中出现了很多惯例项目中不常 碰到的特别的