KSF薪酬全绩效模式.docx

前言： 没有绩效管理， 企业就谈不上管理。 因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。 但是每个企业一定要根据自己实际情况来设定绩效模式， 否那么可能效果会适得 其反，引火自焚。 曾几何时，以 KPI 为核心的成果主义制度成为了中国企业界的宠儿。 在过去 30 年经济增长的黄金时代，顾客需求尚属于同质化的阶段，企业只需疯 狂跑马圈地， 不断提高市场占有率， 成果主义确实让不少企业尝到了甜头； 但是， 当经济下行的压力逐步增大， 顾客需求逐渐变得挑剔， 成果主义弊端已越来越明 显，甚至严重阻碍企业的开展。 宏观经济景气时，成果主义让人疯狂，经济增长放缓的年代，成果主义 人灭 亡〞， 很多中国企业还没有看到这一点， 甚至很多企业还在想着如何实施更加彻 底的 果主义〞，提高业绩是管理者的核心职责，不能一味把压力下放，业绩 不能提高的原因在于管理者没有制定出卓有成效的 营方针〞，而不是员工的 积极性缺乏。 新俞敏洪 俞敏洪： KPI是 奶〞，新差点被它害死 俞敏洪说： 去几年差点带着新走向了一条歪门邪道。 新上市以后，部人士和外部股东都希望能尽快拉升股价，从而不顾一切地追求 KPI，但却忽略了教学质量、讲师培训和产品设计等需要较长时间才能产出业绩 的工作，失去了顾客的信赖。 去年我所做的事情就是把所有校长关于收入和利润的考核指标统统取消， 转为主 要考核教学质量、 讲师水准和顾客满意度。 〞最终结果证明， 废除了成果主义制 度的新反而取得了历史最好的业绩。 彦宏： KPI让百度迷失自我 1 / 12 两年前的贴吧事件让百度遭遇了一次巨大的品牌危机！ 正是因为 KPI导向才会有 业务部门和销售人员的压力，压出了贴吧事件。 百度彦宏 在百度部中，彦宏不断反思，并质问： 什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的 产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？〞反省的结果是 为从管理层到员工对 短期 KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单 经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远〞！ 彦宏更进一步警告 果失去了用户的支持，失去对价值观的坚守，百度离破产 也真的只有 30 天〞 百度 在各行各业的竞争都相对饱和的今天， 顾客变得越来越成熟和挑剔， 企业需要不 断地完善自己的产品和效劳才能满足顾客日益变化的需要。 企业的关注焦点必须从过去的 “量 〞 转变为 〞，这就需要进展持续创新。 过去追求的是 “速度 〞，而现在和未来追求的是 “质量度 〞；过去鼓励的是 员工的 脚〞，而现在和未来必须要激发员工的 脑〞。 说了半天， KPI到底是什么，为什么让那么多人讨厌？ 2 / 12 对员工来说， KPI为什么不受欢送？ 因为 KPI是压力式、重考核、轻鼓励的模式。他把企业想要的经营结果，强制性 推向给员工，使命必达！ 员工为了完成任务，每天压力山大，心充满抱怨，如果能完成任务还好，稍微能 喘一口气， 但是迎面而来的是， 企业给予的更高的目标， 更高的压力， 周而复始。 任何一种绩效模式，都不能无视员工心对平安感的诉求，因为这是人性之所然， 违背人性的模式很难持续。 在这个模式下，员工对企业认可度比拟低，归宿感差，而最终的效果也不好。 员工压力大 对企业来说， KPI存在许多局限性： 如果 KPI指标过高，那么员工又会排斥，反感。 3 / 12 如果 效工资〞，鼓励力度小，员工关注度不高。 沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。 没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。 绩效与目标方案管理脱结，只关注结果，而无视过程。过程不到位，结果一定不 好。 绩效结果与价值导向脱结， 考核偏向解决综合评价表现与奉献的问题， 而价值导 向重点解决如何合理、公平地进展利益分配的问题。 考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。 中小企业不做 KPI，怎么做绩效管理？ KPI不等于绩效管理， KPI只是绩效管理的其中一种，除了 KPI之外，还有很多的 绩效模式。 比方 360 度绩效评价、 BSC平衡记分卡、最近很火的 OKR，还有适合中小企业的 KSF全绩效模式！ 4 / 12 今天我们重点讲一下 KSF，因为很多人对 KSF还是比拟陌生的。 KSF又称为 键成功因子〞〔 Key Succes