2022年二建建筑实务模拟试题.docVIP

二级建造师建筑工程管理与实务冲刺内容 一、题型解说 1、考试题型:客观题(40分,比重33%),主观题(80分,比重67%) 2、客观题:单项选取(20题,每题1分,共20分);多项选取(20题,每题2分,共20分),基本上以教材第一章、第三章内容为考点,但考点杂乱,尚有某些考题超过课本范畴。 3、主观题:案例题(4道案例分析题,每道20分,共80分),以教材第二章内容为考点,是本次冲刺课程上课重点。 二、主观题 案例题型一:进度加索赔案例(每年必考案例) 有关知识点:① 双代号网络筹划中六时间参数计算,核心路线拟定和计算(筹划)工期计算,同步掌握各事件发生后实际工期计算。 ② 各种事件能否索赔拟定原则。业主因素:可进行工期索赔和费用索赔;不可抗力因素:可进行工期索赔,普通状况下不能费用索赔。若不可抗力导致详细事件工期索赔和费用索赔,参照教材P213页内容。 ③ 工期索赔多少需看该项工作总时差大小;若该项工作在核心路线上,即总时差为0时,延误几天就索赔几天;若该项工作不在核心路线上,即总时差不为0时,索赔天数为延误天数减去总时差差额。 ④ 费用索赔与与否在核心路线无任何关系,发生了多少费用,即可索赔多少。同步特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调节因素。 ⑤ 索赔可以成立3个前提条件,《施工管理》教材P229。索赔意向告知涉及内容,《施工管理》教材P230。 例题一: 【背景】某工程建设项目,网络筹划见图1。在施工过程中,由于业主直接因素,不可抗力因素和施工单位因素,对各项工作持续时间产生一定影响,其成果见表1(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),网络筹划筹划工期为84天。由于工作持续时间变化,网络筹划实际工期为89天,见图2。 工作持续时间发生变化与因素 表1 工作代号 业主因素 不可抗力因素 施工单位因素 延续时间延长 延长或缩短1天经济得失 (元/天) A 0 2 0 2 600 B 1 0 1 2 800 C 1 0 -1 0 600 D 2 0 2 4 500 E 0 2 -2 0 700 F 3 2 0 5 800 G 0 2 0 2 600 H 3 0 2 5 500 共计 10 8 2 20 　 【问题】 拟定网络筹划图1,图2核心线路。 对于不可抗力,承发包双方风险分担原则是什么? 延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天与否合理?为什么? 承包商应得到延长合同日期几天为合理?为什么?(用网络筹划图表达) 承包商应得到索赔金额多少为合理?为什么? 图1 某工程网络筹划 图2 工作持续时间变化后网络筹划 【分析与解答】 用标号法拟定网络筹划图1核心线路是:B—C—E—G或①→③→④→⑥→⑦。 用标号法拟定网络筹划图2核心线路是:B—C—F—H或①→③→④→⑤→⑦。 因不可抗力事件导致费用和延误工期由双方按如下原则分担承担: 工期自身损害,因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工材料和待安装设备损害,由发包人承担; 承发包双方人员伤亡损失,分别由各自负责; 承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担; 停工期间,承包人应工程师规定留在施工场地必要管理人员及保卫人员费用由发包人承担; 工程所需清理,修复费用,由发包人承担; 延误工期相应顺延。 规定顺延工期18天不合理。因业主因素和不可抗力因素对工作持续时间影响并不都在核心线路上。 规定顺延工期5天也不合理。由于其中包括了施工单位自身因素所导致工作持续时间延长和缩短。 由非施工单位因素(业主因素,不可抗力)导致工期延长应予以延期。非施工单位因素(业主因素,不可抗力)导致网络筹划变化见图3,用标号法拟定该网络筹划工期为90天。 因此,承包商可以得到延顺工期为:90—84=6(天)。 图3 5. 只考虑因业主直接因素所导致经济损失某些,即: 800+600+2×500+3×800+3×500=6300元 例题二: 某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基本施工合同,同步又与丙方订立了工程降水合同,基本施工合同商定采用综合单价承包。该基本工程施工网络筹划示意图如下图所示(单位:天)。 12 甲乙双方商定6月15日开工,在工程施工中发生了如下事件: 事件一:由于降水施工方(丙方)因素,致使工作J推迟了2天。 事件二:6月21日至6月22日,整个施工现场停电导致停工2天。 事件三:因设计变更,工作B土方工程量由300m3增至350m3,工作持续时间增长了1天,该工作综合单价为50元/m3。 【问题】 1、在不考虑时间一、