云计算的影响远远超出了计算本身.docx

PAGE 1 PAGE 1 云计算的影响远远超出了计算本身  云计算不仅仅只是一个旧的计算平台的替代，而是一场革命，其将转变业务实践而不仅仅局限于计算本身。为了能让云计算能够对其所在企业真正产生积极的影响，企业管理人员也应亲密留意其是如何促进新的商业模式，业务流程，并创造了新的市场的。  　　在一份由经济学人集团旗下经济分析智囊机构EIU做出的报告中，相关的专家共享他们对云计算所带来的影响的意见和警告。依据EIU的报告，云计算已经在IT业界掀起了巨大的浪潮，而消费级云服务，如谷歌Drive和Dropbox，转变人们使用数字内容的方式，云计算也在企业成为主流。  　　“这还仅仅只是开始。”EIU在该份关于云计算的影响的报告中指出。越来越多的云使用将连续“在将来几年搅动市场，催生新的商业模式，引发信息共享和业务管理的革命”。  　　专家们包括分析师PaulMiller;绿色电网协会的IanBitterlin教授;伦敦经济学院科技管理专业JonathanLiebenau博士;reed.co.uk网站的技术总监MarkRidley;杰姆斯博士米切尔，云经纪人StrategicBlue的首席执行官JamesMitchell博士;以及欧洲创新技术学院TuaHuomo博士。他们从企业IT到经济环境解释了云的影响。  　　云计算怎样影响客户交付和企业IT  　　云将转变企业业务部门向其客户供应价值的方式，Huomo说。这是因为云已经为IT服务创造了一个更全球化的市场，用户可以获得更为广泛的服务。“这些业务用户可以购买更多的云服务，让他们的IT部门尽可能少的参与进来。”她说。“这反过来意味着企业必需更加重视用户体验。”  　　“选择云计算是从根本上转变你企业的业务：从操作流程到组织结构，从商业模式的合作伙伴网络的动身点。”Huomo说。  　　欧洲创新技术学院最近将其云计算改名为将来云，Huomo说。“因为转换到云计算不仅仅是技术问题，其涉及到更远的发展愿景：新的产品和服务，新工艺，新的商业模式和新的潜力，”她补充道。“这不是关于业务的增长，而是关于企业的转型。”  　　Reed招聘公司的Ridley解释了云计算如何转变企业IT。“云计算填补了IT部门和业务部门之间已经过时的分工化分。”他说。  　　今日的IT部门已经没有了其单一专长或者说不再是一种职业生活，他说。“特别核心的变化是IT角色的转变。IT部门不再有技术上的垄断优势了。”  　　Ridley说，“IT专家”和“IT用户”正在融合。“借助易于操作的云计算的辅助，传统的IT部门的“与技术打交道”的定位早已不再适用。”他说。  　　他建议企业将其业务作为一个网络，而不是一个层次进行重组。跨职能部门的将企业的各个团队进行重组可以帮助企业变得更加敏捷和适应市场挑战。上个月，欧洲数据中心专家表示，假如不充分发挥DevOps的优势，企业无法利用云计算。  　　DevOps是一家企业的应用程序开发团队与系统运营团队筒仓任务执行团队的合并。  　　云计算不仅仅是给企业首席信息官和首席技术官们带来了挑战，同时也给首席运营官和首席执行官们带来了挑战，说他。  　　云的定价影响其在企业的采用  　　毫无疑问，云服务有利于用户和供应商，但是，目前的云定价策略和缺乏互操作性制约了其发展，StrategicBlue的Mitchell说。  　　云计算的一个特点是其具备可将IT资源转化为可交易商品的能力，这使得用户和供应商都能受益。但云服务要真正成为商品，服务必需是可互换的。  　　“任何试图从一个云服务迁移到另一个的人都将知道其是不可替代的，”Mitchell说。“事实上，促成这种转化需要认真比较性能，价格和相应的法律文件。”  　　专家们一直认为，云计算缺乏统一的标准和互操作性，使得工作负载难以在私人和公共云之间自由转换，这些问题也阻碍了云计算的进一步发展。  　　由于业界没有一个统一的行业标准，供应商们建立了广泛而不同的云服务，而私有云上的软件栈与公共云的栈不兼容，使得互操作变得困难。  　　云之间的互操作性和应用程序迁移等问题将使企业IT必需选择最佳的云计算技术，以避免被特定的供应商锁定。  　　云计算的商品化，还需要解决的另一个主要障碍是定价模型，Mitchell在EIU的报告中说。“云的定价是混乱的，至少从客户的角度来看是这样的。因为云供应商是依据自身的状况来设计定价，而不是依据客户的状况来定价的。”他说。  　　以谷歌的云计费为例。目前，其计费仍旧是基于客户对于虚拟机的使用状况，而不是基于对资源的实际使用