公司员工培训5S现场管理培训课件.pdfVIP

车 间现 场指 导 5 S现 场 管 理 5S STA N DA RD IZA T I ON MA NA GEM ENT 汇： 报 人 X X ：日 期 2 0X X .X X 目录 一、什么是5S 三、5S管理的内容 二、推行5S的作用 四、如何推行5S 01 什 么 是5 S S H E N M E S H I 5 S 什 么是5 S 什么叫做5S管理 1S-整理 2S-整顿 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清 定义:区分要与不要的东西，职场除 定义:要的东西依规定定位、定方法 扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养 了要用的东西以外，一切都不放置。 摆放整齐，明确数量，明确标示， (Shitsuke)这5个日语单词的罗马发音 一个概略的判定原则，是将未来3 0 既实现三定:定名、定量、定位。 的缩写。它起源于日本，是指在生产 天内，用不着的任何东西都可移出 目的:不浪费时间找东西。 现场对人员、机器、物品、材料、方 现场。该阶段关键道具红单运动。 法等生产要素进行有效管理的一种办 目的:将空间腾出来活用。 法。 什 么是5 S 3S-清扫:清除职场内的脏污，并防止污染的 发生。目的:消除脏污，保持职场干干净净、 明明亮亮。 4S-清洁:将上面3S 实施的做法制度化，规范 化，维持其成果。目的:通过制度化来维持 果。 5S-素养:培养文明礼貌习惯，按规定行事， 养成良好的工作习惯。提升人的品质， 为对任何工作都讲究认真的人。 什 么是5 S 起源日本 前两个S 5S起源于日本，是指在生产现场中对人 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全 员、机器、材料、方法等生产要素进行 始于整理，终于整理整顿”。当时只推 有效的管理，这是日本企业独特的一种 行了前两个S ，其目的仅为了确保作业 管理办法。 空间和安全。 逐步提出3S 5S运动 后因生产和品质控制的需要而又逐步提 日本式企业将5S运动作为管理工作的基 出了3S ，也就是清扫、清洁、修养，从 础，推行各种品质的管理手法，第二次