怎样建立标准时间.pptxVIP

背景目標 緒論普通動作的順序受控動作的順序工具使用秩序并時動作應用BACKGROUNDSONY STANDARD TIME (SST)(LABOUR OPERRATION)索尼的標准時間(SST)某個操作的標准時間就是完成這個操作所需的時間標准時間能應用于：時間与勞動力的計划成本估計業績評估運作方式的決定什么是HQ SSTHQ SST就是在標准的生產系統中利用最有效的方式完成某個操作所可能的最短時間HQ SST被稱之為標准淨時間或簡稱SST對于一個新產品的HQ SST，實際上就是指設計方式的SST標准的生產系統就是在當前建立的較好的生產方式中效率最高的生產系統假如有50%以上的厂商在粘貼應用中都使用CAST机器，那么CAST就是一种當前建立的較好的方式另外，如果A公司在四個位置粘貼用了10秒，而B公司在同樣的四個位置粘貼用了9秒，那么HQ SST就是9秒HQ SST 的應用范圍HQ SST應用于每個索尼產品中，這些產品包括：由索尼公司生產且貼索尼商標的產品由別的分司生產但貼索尼商標的產品由索尼公司生產，但貼別的商標的產品建立与維護HQ SST系統將由誰負責每個商業集團的總部當索尼公司需要比較為索尼公司生產產品的不同的制造商间 的表現時，HQ SST能應用于：效率評估作為衡量工厂制造水平的一個指标 或線索為什么我們需要SPEC/Sub-con SST為了比較生產索尼公司產品的不同生產部門以及下游厂商間的表現:效率生產制造水平應用于生產計划与控制因為Spec/Sub-con-SST很好的描述既定的生產系統應用于工藝的設計与改善活動中例如生產線的平衡，損失分析SONY STANDARD TIME (SST) (Machine Tact)机器、設備運轉所需的標准時間就叫Machine Tact應用范圍生產索尼公司的產品且需用設備完成的操作都應建立Machine Tact系統目標1. 開發出最好的方法2. 建立均衡的工作時間建立標淮時間的步驟.分析. 簡化. 培訓操作工人INTRODUCTION(緒論)在管理階層1. 需要做什么？2. 為何需要做？3. 需多長時間？工作評估假如你想去管理，首先你必須控制它假如你想去控制，你得先判斷它工程師、主管以及經理必須能夠：1. 描述作某項工作所必須的活動2. 闡述如何有效的利用勞動力以及設備標准時間可完成:計划与預算業績管理成本評估在操作階層標准時間能夠:提供一致的時間標准減少抱怨增加操作工的自信動作順序的描述手的活動身体的活動裝配方法所有的手工勞動可用三种順序來描述普通動作的順序受控動作的順序工具使用的順序GENERAL MOVE SEQUENCE(GMS)普通動作的順序就是物体的空間位置的置換在手工控制下，物体是沿著一個非約束的空間軌跡運動ABGABPA(獲得)(放置)(返回)A--行程B--身体動作G--控制范圍 P--放置位置A0 - 小距离1. 小于5cm(2英寸)的距离2. 包括的時間有:控制范圍參量放置參量行程參數(A)A1- 隨手范圍手能触及到：1. 不管是否有身体的輔助動作都能触及到物体2. 沒有身体的移動3. 包括身体的輔助動作腳的動作：4. 腳能触及到踏板身体動作參量(B)B 3 6 10 16身体動作既指身体在垂直方向(上/下)的動作，也指一些對身体的移動產生阻礙的動作B3 - 彎下与直上(50%)B6 - 彎下下直上(100%)B10 - 坐或站(包括所有控制它物的移動，如側移、對椅子的移動)B3 - 坐(沒有控制動作)B3 - 站(沒有控制動作)B16 - 穿過門(包括到達門邊，開門、用三、四步穿過門以及關門)B6B3BENDARISEB6 - 彎下与直上從直立位置彎腰使手能達到或低于膝蓋，然后直立回到初始位置。實際上我們的手并不需要達到膝蓋下，只需將身体彎下到能触及到物体的程度即可身体動作參量(B)B3B16穿過門穿過門(包括合葉門、雙葉門、彈簧門)由開門、穿過門以及關門這些動作組成.穿過門的3~4步不應在行程參量中，而應屬于B16B16 爬上/下包括爬上/下裝貨平台時所需的一系列手和身体的動作 或爬進貨車架的動作控制參量(G)G 控制范圍包括所有的手工動作(主要是手指、手和腳)。要求能完全控制某一物体或多個物体以及其后的停止控制的動作G1 ---輕物体只要用一只手或雙手就能完成對該物体的控制該物体可能与別的物体混合、靠近別的物体表面或被單獨的放置.而我們只需用手指、手、腳或稍复雜的動作就能触及到(抓住)該物体G1 多個物体假如多個物体被放置在一塊或能作為一個整体被拿起，G1也能應用該种情況例如：多支鉛筆豎立在同一支架上G1 獲得控制 用一只手能控制某一物体控制參量(G)G1 --