2022年公司设计主管工作计划书.pdfVIP

公司设计主管工作计划书 【篇一】 一、发展定位 对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现主要 依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的 网络平台3、TEL 营销的同时,对外将主要业务范围锁定为:用现有及 老客户带动装修家装工程的开展工作,同时慢慢地向别墅设计、高端 家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌,为了在技术上 不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经验总结,并录 入设计档案库； 2、考察其他设计师的成果,吸取精华； 3、借鉴其他优秀的设计理念； 4、鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用； 此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期 举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会 议,部署工作,明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度的工作计划