亏损的酷派如何活下去？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 亏损的酷派如何活下去？  曾名列“中华酷联”国产手机第一梯队的酷派集团，现已面临多重逆境。  曾名列“中华酷联”国产手机第一梯队的酷派集团，现已面临多重逆境：国内市场份额由巅峰时期的前三倒退至2017年一季度的11位；2016年年报连续两次延后发布，至今外界仍不知道酷派2016年详细盈亏状况；5月15日被爆出将解约300名毕业生，裁员风波不停；乐视高调入主不到一年，酷派CEO公开表示与乐视是两个不同公司。  本以为牵手乐视可实现年销量破1亿台的计划，如今也不再被高层提及，取而代之的，是业内诸多人士统一观点：酷派的2017年，应当如何活下去？  年报未如期发布亏损已是必定  酷派2016年财报至今仍未披露，这份财报本应在2017年3月底发布。财报首次延期在3月31日，4月26日酷派再次公告推迟，估计将在5月底之前公布财报。酷派给出的延期原因是需要更多时间核实财务数据，公司股票仍处于停牌阶段。  然而亏损已是必定。根据酷派此前的估计，2016年度该公司将亏损约为30亿港元。另据酷派最新发布的业绩显示，截至2017年3月31日，今年一季度公司经营亏损约为4.6亿元港元，估计2017年上半年经营亏损会扩大到亿-8亿港元，较去年同期营业收入下滑将超过50%。  第一手机界研究院所发布的《2016年度中国畅销手机市场分析报告》显示，酷派在2016年的销量在全国范围内排名第9。市场研究公司Gartner驻台北分析师吕俊宽（CKLu）向界面新闻记者表示：实际上2017年一季度，酷派市场份额已下滑至11位。  成立于1993年的酷派，2002年转型进入手机研发领域，依托运营商市场，2012年酷派销售额曾破百亿，国内市场份额排名前三。  仅仅5年时间，风光便不再。  绕不开的乐视  “如今回头看，对贾跃亭而言，收购酷派肯定是一个败笔，孙宏斌入股后明显限制了乐视不同产业之间的相互扶持。”独立TMT分析师付亮对界面新闻记者表示：“假如乐视本身没有手机业务，那么收购酷派并不会有重复资产。在乐视手机规模足够大的同时，再收购规模类似的企业，表面上看，专利研发方面有提升，但这次收购不仅加速了乐视本身资金的紧急，同时令酷派原有资源快速分散。”  2016年，国内手机市场迎来加速，这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。在同业均高速发展之际，酷派却因卷入360与乐视的掌握权之争，导致人员流失，板块分别，从而错失发展良机。  2014年，酷派与奇虎360建立战略伙伴关系，推特别酷手机品牌。苦于产品仍旧缺乏竞争力及运营商渠道困局的酷派，在半年后向乐视出售18%的股权。2016年6月，乐视再斥资9亿元人民币购入酷派股份，持股28.9%成为第一大股东。随后360拿下奇酷75%股权，与酷派分道扬镳。  “对于酷派而言，可以说时机上出现了问题，乐视成为酷派第一大股东经历了一段时间。而后刘江峰团队进入，老酷派人员流淌性大。不久后，乐视自身资金链出现问题，乐视承诺乐视生态会对酷派进行的支持大打折扣。”付亮对界面新闻记者表示。  乐视成为酷派第一大股东后两个月，乐视对酷派人事支配逐步浮出水面，贾跃亭出任董事会主席，酷派创始人郭德英退居幕后；刘江峰出任酷派CEO，原酷派总裁、元老级人物李斌权力弱化，并于2017年3月宣布从酷派辞职。依据酷派3月20日发布的董事名单公告，酷派集团执行董事共计6人，执行董事除蒋超一人是原酷派成员，剩下5位董事均来自乐视体系。  “酷派作为老牌手机品牌，在运营商，渠道方面有许多资源，但高层调整导致很大一部分‘老酷派人士’选择去了ivvi，在与360股权之争时，又把已经做得初见成效的互联网手机奇酷给了360，资源过于分散，对于酷派而言，可谓是伤筋动骨。”李斌从酷派离职后，选择了ivvi并出任CEO，ivvi于2016年12月从酷派体系剥离，随后先后接纳了多位原酷派成员。  2016年6月，乐视成为酷派第一大股东，4个月后，乐视资金链问题爆发，负面影响持续至今。吕俊宽向界面新闻记者表示：“乐视与酷派的合作有历史原因，在此之前乐视一直以互联网为主，需要借助酷派原有运营商资源等来帮助他，另一方面，酷派也期望从乐视身上得到相应的支持。但目前看起来这并不是一个完美的结合。”  为了与乐视达成合作，酷派“自断双臂”般地剥离了电商渠道的奇酷以及线下市场的ivvi，但却未能迎来新东家乐视网的大力扶持。随着乐视网资金链负面影响不断爆发。“白衣骑士”孙宏斌已经开始逐步实施对乐视的掌握，在5月4日融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌表态，“将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车