广州岭南新世界项目管理手册.doc

可编辑 可编辑 精品 精品 可编辑 精品 岭南新世界项目 项目管理手册 广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司 岭南新世界项目工程管理手册提要 可编辑 可编辑 精品 精品 可编辑 精品 管理架构 1、项目管理架构【见附件A20】 2、建设单位管理成员与职责 3、监理单位管理成员与职责 4、设计单位管理成员与职责 5、工料测量师成员与职责 6、承建单位成员与职责 7、各方联络名单 工程现场管理 1、施工图设计交底和图纸会审 2、施工组织设计审查 3、工程开工审核 4、施工进度计划和工期管理 *工程进度计划审核 *总进度计划 *阶段性进度计划 *月进度计划 *周作业计划 5、工程材料、构件、半成品及设备管理 *主要管理文件表格 *工程材料/配构件/设备报审表及汇总表（用于承包方报监理、设计、业主进行标准审核）【见附件流程图表A7】 *工程材料报验单及汇总表（用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核）【见图表A8】 6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 *施工测量放线报验单（用于承包方报监理）【见附件A3】 7、工程变更管理 7.1设计变更（设计、业主） 7.2工程洽商（承包方、监理） 7.3主要管理文件表格 *项目指令（用于业主发承包方、包括有效“口头”指令） *要求项目指令单（用于承包方发监理、设计、业主）【详见流程A6、附A6表 可编辑 可编辑 精品 精品 可编辑 精