SQE职责及供应商管理方法.ppt

客户方供应商管理小组的 各 种 介 入 方 式 ： 进展跟踪会议 产品/过程评审 开发审核 行动计划跟踪 产品/过程验审参观 满负荷生产能力评估 核实产品合格性 等等 … 客户方供应商管理小组的各种介入方式 第一百二十六页，编辑于星期三：四点 五十五分。 目标 谁？ 通过深入分析，检验报价、项目管理、产品开发及过程开发等程序是否得到了严格的遵守。 怎样？ 何时? 通过使用相应的质量审核表格，评估供应商运作的实际情况和各个阶段的风险。 由授权了的质量审核员来实施，必要时，采购员和/或专家进行参与 应客户方项目小组要求 应采购员要求 开发审核 第一百二十七页，编辑于星期三：四点 五十五分。 目标 怎样？ 谁？ 验证产品和过程所期望的中间阶段的效果 根据计划好的参观频次。 由项目组，审核员及技术专家来进行，必要时，工艺人员参与 产品/过程验证的参观 第一百二十八页，编辑于星期三：四点 五十五分。 产 品 / 过 程 验 证 的 时间 开发 客户方满产发展中 产品 设计 发放阶段 创立与修改 正式化阶段 – 工装实现 批生产 方式阶段 满产发展 阶段 线上预批 2阶段 线外预批 2/3阶段 产 品 / 过 程 验 证 的 时间 第一百二十九页，编辑于星期三：四点 五十五分。 目标 确保所有的设施安装就位 评估生产设备的能力 评估供应商批量生产阶段保质保量交付货物的能力 验证潜在饱和的获得条件 满产评估的目标 第一百三十页，编辑于星期三：四点 五十五分。 如何？ 由谁？ 制定满产评估内容清单 产品过程 主管 项目采购主管 评价 项目采购主管 现场参观并进行生产试验 供应商 质量部 项目采购主管 满产评估 第一百三十一页，编辑于星期三：四点 五十五分。 批量增长许可 商品化投产 批准商品化投产 进入线上预批量阶段 潜在产能 供应商批量增长 供应商 满产评估1 满产评估2 线上预批阶段1 线上预批阶段2 Quand? 何时？ 满产评估1： 线上预批1阶段 满产评估2： 客户方批量增长之前 批生产方式阶段 批量增长阶段 客户方 客户方满产发展 第一百三十二页，编辑于星期三：四点 五十五分。 阶段 1 需求的表达和供应商的选择 阶段 2 通过产品和过程的控制实现质量保证 阶段 3 批量供货产品的质量控制 产品已由供应商自己鉴定完毕， …这样，所有作为预防手段而事先考虑好的措施都已实施。现在必须确认在批量环境下，它是有效的和适宜的... 它将作为批量生产初期鉴定状态的确认对象。 过程已由供应商自己鉴定完毕， 已接受了这些鉴定结果… 批量生产初期对鉴定状态的确认 第一百三十三页，编辑于星期三：四点 五十五分。 人 料 法 环 机 供应商实施规定的控制计划 在等待有效性证实前，第二方或第三方机构对供应商进行监控 仔细检查了客户制定产品的关键特性 认真实施了规定的控制计划 严格执行了要求的包装和标识  鉴 定 状 态 的 确 认 阶段 3 批量供货产品的质量控制 第一百三十四页，编辑于星期三：四点 五十五分。 直到供应商证明其过程处于受控状态, 有能力按预期的满产能力及质量水平进行批量生产， 直到获得了足够的信任来取消这种监控 供应商产量爬坡阶段 满 产 第二方或第三方机构对 供应商进行监控 确 认 周 期 现生产阶段 量产监控的持续期 第一百三十五页，编辑于星期三：四点 五十五分。 目标 谁？ 检验阶段2的过程鉴定及阶段3初期的过程鉴定确认是否认真执行，及所交付产品风险是否确实受到控制，否则将采取整改措施。 怎样？ 何时? 通过对质量审核表格的实施对供应商运行情况及其处理事故的能力进行评估。 由资深质量审核员实施，如有必要采购员和/或专家参与。 鉴定确认阶段后期 6个月后 在采购员或SQE的要求下 以后至少每年一次 第一百三十