2022年二建管理高频必背考点.docVIP

《建设工程施工管理》★高频必背考点 如下页码均参照教材 2Z101000施工管理 2Z101010施工方项目管理 1、项目管理核心任务是项目目的控制.项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义 P1 2、建设工程项目管理内涵:通过项目策划和项目控制,使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。　P1 3、业主方项目管理目的和任务(三控 三管理一协调)安全管理是项目管理中最重要任务。P2 4、建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。P2 5、设计方项目管理目的:设计成本目的、设计进度目的、设计质量目的、项目投资目的;任务(三控 三管理一协调)P3 6、建设项目工程总承包方项目管理目的和任务(三控 三管理一协调)P4 7、施工方项目管理工作重要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P4 8、施工总承包方管理任务 施工总承包管理(组织)和施工总承包(组织、执行)区别。P5(重点掌握区别) 9、通过设计与施工过程组织集成,增进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值目。P6 2Z101020施工管理组织 1、组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间指令关系。P7 2、组织构造模式和组织分工是相对静态组织关系,工作流程是一种动态逻辑关系。P8 3、项目构造图是一种组织工具,它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解,以反映构成该项目所有工作任务。项目构造图中,矩形框表达工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间连接用连线表达。 项目构造编码根据项目构造图,对项目构造每一层每一种构成某些进行编码。Ｐ８ 4、惯用组织构造模式涉及职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。P14 5、管理职能内涵管理是由各种环节构成过程即:P20 (1)提出问题;(2)谋划(3)决策;(4)执行;(5)检查。(一定要记住) 6、管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。Ｐ21 7、工作流程组织涉及:(1)管理工作流程组织;(2)信息解决工作流程组织(3)物质流程组织。P24 2Z101030 施工组织设计内容和编制办法 1、施工组织设计基本内容 5条(记住)施工组织设计分类。P26 2Z101040 施工项目管理目的动态控制 1、项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。Ｐ29 2、项目目的动态控制纠偏办法 1．组织办法,2．管理办法(合同办法),3．经济办法4．技术办法 Ｐ30 3、目的动态控制核心是,在项目实行过程中定期地进行项目目的筹划值和实际值比较,当发现项目目的偏离时采用纠偏办法。Ｐ30 2Z101050 施工项目经理任务与责任 1、项目经理任务:项目行政管理和项目管理,在项目管理方面重要任务是:(三控 三管理一协调)Ｐ35 2、项目经理职责 8条 P36 3、项目经理在工程项目施工中处在中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任。(记住这句话)P37 2Z101060施工风险管理 1、风险类型 1．组织风险 2．经济与管理风险3．工程环境风险,4．技术风险　　Ｐ39 2、项目风险辨认任务是辨认项目实行过程存在哪些风险。P40 3、惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。P40 4、记忆事件风险量区域图(ABCD位置)、风险级别评估图,施工风险管理过程涉及 风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制(记住顺序及含义)。P38~P40 2Z101070 工程监理工作任务和办法 1、建设工程监理工作性质有如下几种特点。1．服务性2．科学性3．独立性4．公正性 P42 《建设工程质量管理条例》中关于规定 (认真去看)P42 2、“工程监理单位应当选派具备相应资格总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理 工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工 序施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”。P42 3、“监理工程师应当采用旁站、巡视和平行检查等形式,对建设工程实行监理”。P42 《建设工程安全生产管理条例》中关于规定 4、“工程监理单位发现存在安全事故隐患,应当规定施工单位整治;状况严重,应当规定施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整治或者不断止施工,应当及时向关于主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理,并对安全生产承担监理责任”。P42 建设工程项目实行几种重要阶段建设监理工作重要任务(参照《建设工程监理规范》)P43 5、工程建设监理规划编制应针对项目实际状况,明确项目监理机构工作目的,拟定详细监理工作制度、程序、办法和办法,并应具