EPC工程总承包管理制度.pptVIP

总承包商的内部管理 内部审计和内部控制 总承包商的内部管理 电子化合同管理和工作模式 EPC企业的集中采购模式 集中采购的管理优势 ——权力的集中监控 ——资源的集中配置 ——信息的集中共享 优势：机构精简，人力资源充分利用；发挥大宗采购优势，提高经济效益；有利集团的廉政建立，防止腐败行为发生；能够实现最优订货量。 EPC企业的集中采购模式 集中采购管理组织 ——集中采购协调中心 EPC企业的集中采购模式 集中采购管理协调模型 ——信息的集中共享 ——本钱的集中方案、控制与核算 ——库存资源的集中调配 ——供给商资源的集中管理 ——集中招标和比价采购 ——与供给商的信息共享、协同制造 ——采购执行全过程的监控 ——集中结算管理 EPC企业的集中采购模式 集中采购的实施过程 ——施工工长根据现场施工的方案和实际需要，向公司采购部提出用料需求方案 ——公司采购部门通过一系列的询价过程，选供给商 ——供给商将货物运输到施工现场或公司的仓库，采购部门会同施工人员共同组织验收货物并确认 ——采购部门与财务部门一起实施采购物资的付款方案 EPC承包商内部的采购管理 国际工程物资采购操作程序： ——物资采买〔以邀请招标为例〕： 〔1〕确定被邀请投标的厂家/供货商，并发出邀请函。 〔2〕对感兴趣参加投标的厂家/供货商进展资格审查。 〔3〕编制详细询价文件，发送给通过资格审查的厂家/供货商。 〔4〕