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XX有限公司 文档编号: 风险管理计划 V1.0 编写： 审核: 批准: 日期：2020年8月12日 日期：2020年8月12日 日期：2020年8月12日 变更履历 版本 文件内容描述 编写日期 编写 审核 批准 1.0 风险管理计划 目录 简介 1.2 范围 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 1.4引用 风险概要 风险管理任务 组织和职责 预算 工具和技术 风险项和风险管理策略 1简介 根据生产管理信息系统移动端系统过程中可能会出现的问题我们制定了该风险管理计? 划。 LI目的 该计?划的U的是为了规范风险管理流程，使项U的进度不会因为风险的发生而发生 变化。 L2范围 该计?划作用的范围是在整个软件开发过程中会发生风险的所有阶段。 1. 3定义.首字母缩写词和缩略语 RSKM：风险管理(Risk Management) DM：部门经理(Department Manager) PM：项 U 经理(Project Manager) QA：质量保证人员(Quality Assurance) CM：配置管理员(Configuration Management) DevG：开发组(Development Group) TG：测试组(Test Group) RevG：评审组(Review Group) SE：系统工程师(System Engineer) SD：系统设计人员(System Designer) DBD：数据库设计人员(DataBase Designer) PG:程序员(Programmer) L4引用 此部分引用的文档有： 风险管理一览表(XXX-XTYDD-rskm-chktracking) vl. 0. xls 风险检査表(XXX-XTYDD-rskm-rc) vl. 0. xls 风险管理过程文件(XXX-SPI-RSKM-Proc-Doc) VI. 1. doc 风险管理指南(XXX-SPI-RSKM-Guid-Management)Vl? 0. doc 风险概要 根据该项U的实际悄况发现在该项U开发过程中可能会遇到以下儿个风险: 佔算风险，进度风险，技术风险和人事风险。 风险管理任务 1） 对于中、高等级风险进行管理。 2） 避免中、高等级风险的发生。 3） 对于低等级的风险进行日常监督。 组织和职责 部门经理职责：对于高等级风险进行决策。 项目经理职责： 1） 识别项U风险并进行风险管理； 2） 制定项U风险计划： 3） 跟踪项U风险； 小 对应风险制定方案，跟踪风险对策的实施： 项目组成员职责： 1） 协助项U经理识别项U风险： 2） 执行风险缓解活动； 增加项U进度预留工作量，用于风险发生的费用预算。 工具和技术 釆用EXCEL T具，以及会议讨论形式识别和分析风险。 7风险项和风险管理策略 风险类别 风险来源 风险管理策 略 风险跟踪 人 风险预计发生 时间点 风险处理方法 工作条件 对员工关心程 度不够 缓解策略 PM 全阶段 跟员工多进行 交流，了解思想 上和工作上的 发展和进度，增 加关心力度 技术风险 对业务知识不 了解或掌握不 够 规避策略 PM 全阶段 增加相应的技 能培训 关键人员 的影响 关键人员的离 职 缓解策略 PM 全阶段 多关心项U组 员工，合理分配 工作 需求方面 的问题 需求不明确 缓解策略 PM 全阶段 通过多种方式 与客八沟通，多 组织内部业务 培训