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文档编号: 质量保证计划 XXX有限公司 修订记录 A-新增M-修改D-删除 版本 H期 变更类型 (A*D) 修订原因 修订人 3 3 3 3 3 4 4 6 6 7 7 7 7 8 项目信息 目的和范围 参考资料 角色与职责 主要工作内容 QA阶段活动安排 每周例行检査计划 5. 3 不符合项控制 4 培训 5.5 QA提交文档 QA度量数据收集 6.1 工作f i统计 2 不符合项统计 7. 审批意见 8 1.项目信息 顷目名称 项目经理 顷目开始日期 质量保证工程师 项目结束日期 2目的和范围 说明质量保证计划的目的、适用范悯.以及与项目的其他计划之间的关系。 3参考资料 ? 《项目汁划书》《质 量保证过程文件》 4角色与职责 ?编号 角色名称 质量保证工程 师 项目经理 人员列农 主要职责 参与项目讣划制订，并负责制订和维护 《项目质量保证计划》，按计划执行质 量保证活动： 对项目过程和产品进行检査，识别和 记 录存在的不符合项到《不符合项问题管 理表》，并跟踪问题直到关闭：根据项 目让划要求参与评审活动，并跟踪缺陷 直到解决： 期将《质量保证周报》（包含不符合 项问题管理表）通报给项目经理、质 保 部经理、研发经理；参与里程碑审计工 作，以《QA阶段审计报告》向项目经 理、研发部经理、高层经理报告结果； 按让划收集分析项目度量数据基于公司 的过程宦义及项目需求，对项目组提供 ? 有关QA活动的培训与支持； 打项目经理沟通不符合问题的解决方 案，将项目内不能解决或不及时解决的 问题上报高层经理。 项目QA参加相关的专业培训 发现的过程问题及时向EPG反映，用壬 ■ 过程改进 协助QA编制《项目质虽保证计划》，并 支持计划的实施： 参与《项目质量保证计划》评审： 检査项目成员相关工作 负责解决QA发现的不符合项，积极采取 有效的纠正措施： 接受QA相关培训，保证项目组成员接受 有关QA培训，认同QA匸作的意义和价 值： 左期地向高层经理汇报项目进展及质量状 况 3 高层经理 协调由QA人员提出的在项目中不能解决 的问题，并最终裁定问题的解决办法： 为PPQA活动提供足够的资源和资金： 根据需要参加项目里程碑评审。 4 项目组成员 理解自己在项目组中的角色、职责以及 QA人员的职责； 接受QA相关培训； 接受项目QA的工作检査； 解决不符合项问题： 5 过程改进部主管 协调和解决项目组内不能解决的问题； 左期审查质量保证活动和结果； 项目QA人员与项目经理产生不一致时， 负责协调解决； 审批《项目质量保证计划》； 左期汇总并向高层经理报告QA组的活动 状态。 6 配置管理员 ?对该过程产生的文档进行配置管理 主要工作内容 5. 1 QA阶段活动安排. 提示:质量保证工程师根据木项目的特征,确定需要检査的主要过程和主要工作产品, 并估计检査时间和人员（对于检査时间可以简单的写XX里程碑完成后，具体时间详 查项目进度注意,对某些过程域的检查应当是周期性的而不是一次性的,例如配萱 管理、需求管理等。 序号 阶段 活动 时间 依据标准 参加人 1? 项目立 项 检查立项过程 项目管理检査单 2? 参加立项报告评审  序号 阶段 活动 时间 依据标准 参加人 3? 向项目组人员进行 PPQA左向培训 质量保证过程 4. 需求讣 划 检查需求开发过程 需求管理检查单 5? 检查项目是义过程 组织过程是义项目 管理检查单 6? 检查项目估算过程 项目估算指南项目 管理检查表 7? 检查制怎讣划过程 项目管理检查表 8? 检查需求计划阶段提交 的文档是否符合规范 需求规格说明书项 目计划书项目估算 表量化管理计划配 置管理计划软件测 试计划 9? 参加并检查《需求规 格 说明书》同行评审 评审检杳表 10. 参加并检查《项目计划 书》同行评审 评审检査表 11. 设讣 检查设计过程 设计过程检查表 12. 检查设计阶段的相关文 档是否符合规范 界而原型系统设 il?说明书功能设 il说明书测试用例 13. 参加并检查《界而原 型》的评审 评审检査表 14. 参加并检查《系统设汁 说明书；H功能设计说 明书》的评审 评审检査表 15. 参加并检查《测试用 例》的评审 评审检杳表 16. 实现 检查编码过程 实现检査表 17. 检查单元测试和集成测 试过程 实现检査表 参加并检査代码评审 评审检査表 19. 测试 检查测试过程 测试检査表 20. 检查测试阶段的相关文 档是否符合规范 测试计划测试用例 系统测试报告需求 确认报告 21. 结项发 检查结项阶段相关文档 是否符合规范 用户手册项目结项 报告 5. 2每周例行检查计划 提示:质量保证工程师根据本项目的特征,确圧需要每周例行检查的过程和工作产