何谓知识型企业.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 何谓知识型企业  在工业经济时代，资本无疑是最重要的的推动力。在学问经济时代，资本仍是重要的推动力，但是已经不是最重要的推动力，学问担起了这一重任。在INTEL公司，每个季度都有新的微型处理器产品推出，新的产品的出现使得过去的旧产品很快的退出市场。这样该公司就一直处于世界微型处理器市场的领先地位。为了拓展其生产能力和更新生产线，公司一直在制造技术上作大规模的投资。但是对他而言，最重要的投资不是资本投资，而是设计和制造的学问。只要这两个方面的学问不落后，他们就可以一直遥遥领先于其竞争对手。  在学问经济时代，企业的价值体现为它是一个独特的学问体系，并为用户供应特别的价值。在现在激烈的竞争背景下，竞争优势的一个确定资源是学问。成功的企业在于创造新的学问，并在企业内部快速扩散新学问，将新学问运用于新的技术和产品中去。这种企业是不断创新的企业，是创造学问的企业，是学问型企业。  学问和企业的有机结合就形成了学问型企业。学问型企业是学问生产力的载体，是实现学问推动经济增长的有效工具，将为21世纪学问经济时代带来伟大变革。  学问型企业的四个特征  学问型企业是以积累的人力资本投资为主，以科学研究为主要特征，以高新技术产品为主要产出。科学研究和产出相比较，科学研究虽然处于主导地位，但是科研成果必需有助于企业在生产过程中快速转化为智力密集型企业。学问型企业的主要特点主要表现在以下几个方面：  1，产具有高度独创性的产品  工业经济时代的制造企业的投资战略是市场瓜分、利益均沾，产品生产可以重复，价格和成本是企业竞争的重要手段。学问型企业产品的主要价值体现在产品所包含的无形资产学问上，具有创新性的产品质量和功能成为重要的竞争手段，企业惟有领先推出具有独创性的产品，来适应将来需求多样化、个性化的趋势，才能占据市场，获取巨额利润。  2，由高素养的人才群体组成  学问型企业是一种创造型企业，其组成人员要求具有高度的创新精神，不仅把握和运用当代最新科技学问和技术，而且有着思想活跃、创意新颖的素养特征。微软公司负责人力资源的麦克认为；公司的雇员应当具有超出常人的智力，能适应软件技术行业内差不多每月一次的技术革命，与之相适应的的人力资本的投资将大大提高终身学习成为人们崇尚的生活方式。  3，企业文化成为管理思维的核心  学问型企业的生命在于它的创造力，企业管理的根本任务不仅在于调动企业各个成员的积极性和创造性，而且更为重要的是将具有不同个性的成员凝聚在一起，形成企业整体的合力。微软公司的企业文化强调智力、消遣、敏捷朝气、辛勤工作和深知卓见，并以此促进企业创新，不断的探索未知世界。  4，学问型企业实现了管理者和经营者的分别。在现在许多企业中，对经营者与管理者不做任何区分，混扰了经营能力和管理能力的差别。认为经营者与管理者的区分仅仅在于他是否拥有资本，有资本并有经营能力的人被称为企业家，无资本但有经营能力的被称为管理者。但是经营与管理者的分别在社会分工中已经形成雏形，比如与管理咨询公司的合作可以看作是这种分工的详细体现。社会分工是企业内部分工的前奏，经营者和管理者的分工意味着在企业内部经营职能和管理职能的分别也为时不远。学问型企业正是这种分别的详细表现。在学问型企业中，创新者作为经营者而存在，他可以雇佣管理者来管理企业，因此学问型企业实现了管理者和经营者的分别。  学问型企业发展的三个必要条件  学问型企业发展的三个必要条件分别为技术技术创新、资本积累结构转变。  1，技术创新。  独创型作为学问型企业的生命，他是学问经济时代企业赖以生存的基础。  2，资本积累  资本积累主要包括物质资本的积累和人力资本的积累两个方面。物质资本的积累主要体现在学问型企业仍需要一系列硬件设施作为载体基础。如CIMS系统，国际互联网的建立均应建立在一定的硬件投资基础之上。人力资本的积累主要是人才，智力等软资本的投入。学问型企业伴随虚拟化生产模式的出现，高素养的人力资本将处于资本积累的主导地位，具有比对手学习的更快的人员是学问型企业生命力的源泉。  3，结构的转变  学问型企业的结构是网络型的，边界相对模糊，以各种各样的协作与外包代替了传统企业的诸多功能，实现虚拟化生产模式。现在外包的范围，已经由传统的生活服务、物业管理、仓储运输服务、部件制造、分销等，扩展到研究与开发、整机OEM生产、信息技术管理，甚至资产管理、人力资源管理等领域，从而出现虚拟生产、几家公司共生、策略联盟、虚拟销售网络、“行政部门”的虚拟化等方式的虚拟型企业组织结构。学问型企业结构更多的系统的原理，如彼得·圣极