财务分析个案研究第三章產業分析暨競爭策略分析.pptxVIP

財務分析個案研究第三章 產業分析暨競爭策略分析;環境分析;產業分析的目的;圖3.1 產業獲利能力決定因素;產業競爭密度的決定因素;現有競爭激烈程度;現有競爭激烈程度（續）;現有競爭激烈程度（續）;潛在進入者的威脅;替代品威脅;產業相對議價能力之決定因素;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:42:53 上午11:42:5312月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:42 上午12月-2111:42December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，