宫格人才盘点示意图.pdfVIP

CA BA AA 业绩偏低但潜能较好的员工， 业绩不佳的原因要深度分析， 可能 业绩与潜能双优的明星员工，有 业绩合格潜能较好的员工， 员工处在新角色或是新进入公司， 能力承担更高层级的任务，也是外部 是企业的中坚力量，重点在于帮 高 需要在工作方式方法上给予辅导， 挖猎的主要对象， 需要集团重点关注。 助他们提高绩效，可设定更高的 或目前职位安排影响了能力发挥， 这类人员可以承担更高级任务、优先 工作目标，进行业绩辅导。 需给予员工更多展现的机会， 给予