陈馨贤经营下属关系(陈馨贤).pptxVIP

经营下属关系的能力; 如果在一个组织中，你是管理者，那么，你与你的下属协调的能力如何，将直接关系到你的工作能否顺利地开展，若你想要有好的绩效，并保持不断攀升，那么争取下属的捧场，一定是十分有效的策略。; 既要有领导能力又要有管理能力 作为一个上司，如果想从你的下属那里得到最多的收获，成为一个组织机构的成功者，你就必须既进行领导又进行管理!; 聆听是成功的原则、和艺术 聆听不是一种技能；它是一种约束。我们更多的是把领导者看成是演讲者而不是聆听者。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身边，使你提出的目标计划切实得到贯彻和落实，那么，聆听就非常有必要，而不是可有可无的。; 聆听是成功的原则、和艺术 有时候，你必须克制自己，不要轻易说出你的看法。这样做，很不利于其他人大胆地发表自己的意见。有时候，一个领导者又必须坚持与人们不同的意见；要善于区分和对待两种不同性质的反对意见。; 用人管人“36计” 会不会任用人，会不会把他们运筹起来高创绩效，这两个问题是检验领导能力的重要标准。 领导的品质如何，首要标准是看他如何用人。当他起用的人既忠诚，又有能力时，大家就会认为领导很明智，而当他起用的人不太具备这种特征时，人们就会对他持否定的看法。; 用人管人“36计” 你的下属既能使你成功，也能使你失败，既能为你减轻负担，也能给你找很多麻烦。优秀的下属不能挽救一个不称职的上司，但是，不称职的下属却能把一个有能力的上司拉下马。因此，能否管好下属，也决定着下属能否对你好。; 用人管人“36计” 1.把人事战略放置首位深谋远虑 我想实现的第一个目标——我的确也实现了——就是能聘用到最好的下属，因为我感到，如果我没有第一流的下属，我就不能大展宏图，实现自己的抱负。; 用人管人“36计” 2.起用比你聪明的人更有助于你的绩效。 不要担心你的下属会功高盖主。如果他们工作得非常出色，你的脸上也会有光彩。; 用人管人“36计” 3.起用能弥补你所不足之处的人 你可能无法对所有的职责??域都做到精通、熟悉。因此，你得找一些能与你互补的人。; 用人管人“36计” 4.注意下属性格因素对你工作绩效的影响 如果你和你的下属处于一种不能和谐相处的环境之中，那么，这样的环境也不可能产生高效率的工作成就。;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202112:29:57 下午12:29:5712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2112:29 下午12月-2112:29December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 12:29:5712:29:5703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。12:29:57 下午12:29 下午12:29:5712月-21 ; 用人管人“36计” 5.作有限的妥协让步 不管怎么说，人们的素质以及他们所具有的能与你互补的能力应该是最为重要的，而其他的考虑并不能完全解决这个方面的问题。; 用人管人“36计” 6.以“点”看“面”识人术 采用某几点方式，可以大概地看到他们基本面的情况。; 用人管人“36计” 7.创建最佳综合体 最好是让你的下属是内部旧人和外部新人、上级提名就任人和不甘平庸的人有机的综合。; 用人管人“36计” 8.对无德无能者也要最后激发一次或用其 所长 在你最终决定对这些人弃之不用之前，应该给他们表现的机会，想方设法促使他们脱颖