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- 2021-12-08 发布于江苏
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;随着社会主义市场经济体制的逐步完善,
医疗市场的竞争日趋激烈已经成为一个事实;企业人士看好医疗市场,纷纷抢占。
医院要靠扩大市场的份额来加快医院发展,提高两个效益。
WHO锁定中国改革的时间表,随着国际企业对中国医疗的介入,医院如不能适应,即有被淘汰出局的可能。;医院要赢得病人的信任,提高自己的竞争力,必须打造自己的品牌,提升自己的学科优势和特色,提高自己的综合实力。;医院是为广大群众提供健康服务的,在确立品牌的核心价值时,就应体现尊重生命,创造生活,???爱人生,优质高效,科学严谨,诚实守信等文化理念。在环境的营造上要体现温馨、舒适、人性化。;医院的品牌设计;医院品牌的培育;现代企业关注和发展的重点; 当前医院在医疗服务中承受着巨大的压力,是社会保障体系(即“三医” )改革中与经济转轨时期中矛盾最集中的行业之一。;医患关系紧张解决的立足点:;如何提高医疗服务质量
改善医患关系;科主任管理的主要内容;“以病人为中心”的标准;医疗技术服务要体现“以人为本”;提供连贯的医疗护理服务;规范质量管理,建立有效的质控体系,推动持续质量改进,不仅需要良好的医疗技术服务,还应在医疗技术服务过程中体现“以人为本”的思想。;尊重病人的权利:尊重尊严、保密性和自主权;医 院 社 会 满 意 度 指 标;深化对医疗服务质量内涵的认识;医疗服务质量内涵; 医疗服务质量是医疗机构、人
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