把脉基层减负增效的BPR整体变革案例.pptxVIP

2009-8;;一个帖子引发的思考！;基层负担越来越重，也带来了实效性的不足！;外呼;执行到位，确保变革的有效实施;目录;什么是BPR？;BPR变革内涵;变革一：职能分工的优化重组;省市县职能优化，是在资源总量不变的情况下，遵循“让三级单位做适合自己的事”的原则，分别从减少、强化、移除、引入四个方面进行职能优化，推进三级一体化运营，实现1+1+13的综合效益最大化。;减少;;2、市公司职能转变;3、省公司职能转变;4、岗位职责优化;变革二：考核内容及方式的变革;1、考核重心的转变;2、考核指标回收;3、GS考核内容的调整;变革三：营销工作主要方式的变化;总体原则：“果实原则”;成熟产品库——产品越成熟，管控主体越靠近基层;指标类型;根据“通路”的成熟度情况（评判标准主要为稳定性和客户适用面），从省、市到县公司，逐渐下移管理和运营权。;“果实”原则----成果示例;基础项目建设—围绕“3W1H”法则，建设配套项目，夯实职能转变;3W1H法则法则1：WHO—产品，由谁进行销售管理？;3W1H法则法则1：WHO—产品，由谁进行销售管理？;3W1H法则法则1：WHO—产品，由谁进行销售管理？;3W1H法则法则2：WHEN—信息，最佳的传递时间？;3W1H法则法则3：WHAT—客户，最容易接受的方式？;3W1H法则法则3：WHAT—客户，最容易接受的方式？;3W1H法则法则3：