31.施工计划管理.pptxVIP

施工计划管理 施工计划管理机构 施工计划管理 为加强施工计划的管理，成立施工计划管理机构，下设施工计划协调领导小组及工作小组，施工计划管理机构人员一般由运营单位分管领导以及运营单位下属各单位分管负责人组成，明确领导小组和工作小组成员的职责和分工。 施工协调领导小组职责：定期对施工工作的开展情况进行分析、总结，并有针对性地进行工作改进。 施工管理工作小组职责：分工负责协调小组日常工作，负责本部门施工计划的汇总、申报、协调和传达， 参加施工协调会议等。 施工计划管理流程 施工计划管理 施工计划的编制原则 施工计划管理 在施工计划的受理方面，施工计划管理部门应按照先重点后次要、先紧急后一般、先申请先安排的基本原则予以安排。对于影响大且安全上重点控制的计划和一些重点施工等核心计划应优先安排。 城市轨道交通每日运营时间长、夜间停运时间短，停运后的施工作业时间有限。施工计划的编制应当首先确保安全。在确保施工中人员及设备安全的前提下，结合作业条件，按照资源是否共享原则安排，合理利用各项资源，避免资源浪费。其次严格按照施工组织规定以及其他规定的行车组织、时间要求以及设备要求安排。施工计划的安排既要尽量满足施工作业在时间上的需求，又要确保施工作业不能对正常的运营造成影响。 施工计划的编制原则 施工计划管理 （1）月、周施工作业计划的安排应在确保安全的前提下，考虑均衡