【安全精品资料】1、分包单位管理制度.docxVIP

旗开得胜 旗开得胜 PAGE # PAGE # 读万卷书行万里路 旗开得胜 旗开得胜 PAGE # PAGE # 读万卷书行万里路 分包单位管理制度 一、目的： 为进一步规范分包单位管理，确保工程项目在质量、安全等方面 符合公司要求，需要对分包单位进行全过程控制，特制定本制度。 三、适用范围： 本制度适用于公司范围内分包单位的管理。 三、职责： 1、 分包单位职责 1） 分包单位进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度， 服从和接受总包单位的监督检查工作。 2） 分包单位施工人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。对违 法违章行为和施工现场存在的重大安全隐患必须及时反馈到项目部 或公司工程管理部。 2、 项目部职责 1）项目负责人负责组织分包单位的评选，负责分包合同签订与 管理。 2 ）项目技术负责人参与分包单位的评选，负责审定分包单位编 制的施工方案，分包工程的施工安全、质量的监督检查，对危及施工 安全或影响工程质量的行为有权下达停工令， 组织分包工程竣工验收 3） 项目成本预算人员参与分包单位的评选，负责编制分包工程 标底，审核确认分包报价。 4） 项目财务人员参与分包单位的评选，负责税务登记证和代码 证、分包合同关于支付结算条款的审查，分包工程款的支付，控制和 检查农民工工资支付。 5）项目安全员参与分包单位的评选，负责安全生产许可证的审 查，施工人员专业资格