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用户势能：运用用户特质转化需求价值 用户势能：运用用户特质转化需求价值 管理学者借鉴成功企业的案例经验讲经说法， 虽然言论不错， 但总步人后尘， 企业若要只是一味的追随， 因循守旧就无法置列于顶级企业之林， 而推陈出新就不能怕试错。笔者冒为天下先，将持续探讨一些未来可能的行业远景与管理理论，所以这里不论对错，只论可能性和可行性。 什么是用户势能 一个朋友问我，支付宝多了一个 “到位 ”功能，而且放在那么重要的位置，你怎么看。我说如果这个项目的框架就是这样了，那根本没戏。如果这只是个开始，或许会搞成个全民皆商的庞然大物，但现在看他这个 “到位 ”根本不到位。 说下我的观点，基于篇幅今天在这里先说一点 ——产品定位过于狭窄。 到位功能主旨是要把个人技能变现。 个人技能变现的创意我看过几个报道， 搞的似乎都不温不火， 但我可以肯定的说这是个金矿， 因为在新行业的不断衍生和社会分工的不断细化的社会背景下， 人们相互互补技能是维持行业与社会结构不产生断层的的必然需要。 但要互补的不仅仅是技能， 为了说明这个问题， 我们来构想一系列场景。 场景 1：用户甲需要去超市买点东西，同甲一个小区的乙刚好在超市购物，可以 顺道捎带回来，甲省了时间，省了来回的费用，乙顺手赚取了一点外快。 （地域优势） 场景 2：老师甲可以在下班闲暇时间在网上，为有需求的学生辅导作业。 （专业优势） 场景 3：小区用户甲