【方案+总结】企划部2017年工作总结及2018年工作计划.docxVIP

工作总结 +解决方案 企划部 2017 年工作总结及 2018 年工作计划 时光如梭，转眼 2017 已逝， 2018 悄然来临，新的征程又将启航。回首过去的一 年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和 磨砺。 2017 年是企业持续发力的一年，无论是门店数量还是团队管理都有很大提升。截 止到 2018 年年初全国授权门店达到 400 家，成为虾火锅行业最引人瞩目的黑马。伴随 着企业的不断壮大，企划部也得到长足的发展。 企划部的发展 在 2017 年初时，企划部人员只有 4 人，只可以完成企业日常设计需求，并不能发 挥出企划部应有的价值。为了适应发展、改变现状、提升门店的整体形象，企划部在 2017年完成从美工到策划的转型。部门人员增加到 8 人，办公地点增设至天津、郑 州，并建立子部门平面设计组和新媒体运营组，使企业线上形象、企业理念、品牌营 销、品牌文化都得到长足的发展。 全新成立的新媒体运营组承担起了企业官平台、企业官网、企业官博、区域微平 台、咨询平台、槐店小时光、加盟店平台等线上社交平台的维护，为品牌创造了一大 批粉丝和忠实顾客。新媒体运营组在 2017 年虽然发挥很大作用，但是也存在一定的不 足，古人云：知不足然后能自反也，知困然后能自强也。发现不足反省才能得到更好