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文档编号: 组织级质量保证计划 XXX有限公司 修订记录 A■新増修改D-删除 版本 日期 变更类型 (A4H)) 修订原因 修订人 前言 TOC \o 1-5 \h \z 目的 / \o Current Document 范圉 4 3 术语定义 4 \o Current Document 预期读者与阅读建议 4 \o Current Document 参考 4 A 人员及职责… 项目质量目标 QA活动安排计划 4- 1 过程与产品检査计划 对QA的检査… QA工作汇报方式 11目的 通过本讣划建立组织级过程质量保证活动的行动指南，确保相关活动充分、适宜?并获得必要的资源。 1.2范围 本计划主要描述了公司层面的质量保证活动的活动范用、活动计划-汇报机制与QA度量讣划。 13术语定义 PPQA：过程与产品质量保证(process and product quality assurance),包项目PPQA、组织培训 PPQA、组织过程改进PPQAo 14预期读者与阅读建议 预期读考 阅读建议 离层领导 阅读QA资源需求与QA工作汇报方式 EPG组长 阅读QA匸作汇报方式 1. 5参考 质量保证过程组织过程改进订划组织过程改进进度计划组织级配置管理计划 2 ?人员及职责 角色 人员名单 职责描述 组织级QA工程师 制世组织质量保证计划，检查组织过程改进过程、组织配置 皆理过程、组织度量分析过程、组织培训 过程，检査以上过 程的产品，协调解决问题并汇报QA工作。 组织级CM工程师 配合组织级QA过程检査活动，解决不符合项问题。 组织级MA工程师 配合组织级QA过程检査活动，解决不符合项问题。 组织级壇训专员 配合组织级QA过程检査活动，解决不符合项问题。 EPG 配合组织级QA过程检査活动，解决不符合项问题。 高层领导 检査组织级QA工作，接受QA E作汇报。 咨询师 配合组织级QA过程检査活动，解决不符合项问题。 3 ?项目质量目标 4 QA活动安排计划 4.1过程与产品检查计划 改进阶段 过程 检査产品 组织管理 组织培训 培训记录 配置管理 组织配置管理记录 标准过程培训 CMMI改进类、管理类、研发 类、支持类专题培训 EPG技能专项培训基线和模 型建立培训minitabx crystal ball使用培训 培训的教材相关培训的资料 组织CMMI L5级能 力建立期 过程管理类体系文件编写 项目管理类文件编写 项目研发类过程文件编 写 支持类过程文件编写 组织财富库 组织财富库内容 项目试点 网上服务项目 试点项目 《项目过程泄义》 预评估 填写PIIDs表 CMMI5预评估解决预评估发 现问题 PIIDs表预评估报告组织级 问题皆理表 标准过程推广 确定推广项目 制企过程改善计划并评审 项目推广 《过程改进推广计划》 《项目过程崔义》 正式评估 填写PIIDs表 内部强化学习、分组交流 评估就绪检査-Readiness Review持续改进阶段 评估计划过程改进方案 检査时间 体系文档发布之口起?毎月对过程和产品检査一次，时间为每月1号，遇到 假期顺延。 5.对QA的检查 参与人员 公司全体人 pg 贝 组织级CM工 程师 EPG、项目经 理、项目组 成员 EPG、项目 组、咨询顾 问、项目经 EPG、咨询顾 问、项目经理、 项目组、主任 评估师 活动名称 活动类型 过程名称 活动时间段 工作方式 匚作量小 时） 次 数 工作依据 对QA的检查 检查 质量保证过程 每1月一次 检査PPQA过程 4H 4 PPQA 过 程检查 单 6. QA工作汇报方式 汇报方式 频度 汇报对象 QA工作报告 2个月一次 EPG组长 QA检査单 每次检査完提交 EPG组长 过程改进异常时 EPG组长