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完整版5S管理案例及解析总结计划 完整版5S管理案例及解析总结计划 完整版5S管理案例及解析总结计划 某公司 5S 管理咨询成功事例 一、项目背景 某有名家电公司 ( 以下简称 A 公司 ) ，为了进一步夯实内部管理基础、提高人员修养、塑造优秀公司形象，希望借助专业顾问公司全面提高现场管理水平。公司领导审时度势，认识到要让公司走向优秀，一定先从简单的 ABC开始，从 5S这类基础管理抓起。 二、现场诊疗 经过现场诊疗发现， A公司经过多年的现场管理提高，管理基础扎实，某些项目（如质量方面）处于国内当先地位。现场问题主要表现为三点： 1．工艺技术方面较为单薄。现场是传统的流水线大量量生产， 工序间存在严重的不均衡， 现场聚积了大量半成品， 生产效率与国际 一流公司对比，存在较大差距； 2．细节的忽视。在现场随地能够见到物料、工具、车辆放置， 手套、部件在地面随地可见，职工视而不见； 3．团队精神和跨部门协作的缺失。部门之间的工作存在大量的 相互推委、扯皮现象，工作更缺少主动性，而是被动的等、靠、要。 三、解决方案 “现场 5S 与管理提高方案书”提出了以下整顿思路： 1．将 5S 与现场效率改良联合， 实行效率浪费除去活动和成立自 动供料系统，完全解决生产现场拥堵杂乱和效率低的问题； 2．实行全员的 5S培训，联合现场指导和督察查核，从根本上杜 绝顺手、随心、任意的不良习惯； 3．成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解 决；在解决的过程中梳理矛盾关系，确立新的流程，防备问题重复发 生。 依据这三大思路， 我们从人员意识着手， 在全公司内大范围展开 培训，联合各样宣传活动， 创造了优秀的 5S 气氛；而后从每一扇门、 每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导，逐渐由里到外、由 上到下、由难到易，经过一年多的全员努力， 5S 终于在 A 公司每个 职工内心生根、抽芽，结出了丰富的成就。 四、项目利润 1．经过一年多的全员努力，现场的脏乱差现象获得了完全的改观，创造了一个明亮温馨、 活性有序的生产环境，增强了全体职工的向心力和归属感； 2．职工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐渐养成了事事 讲究，事事做到最好的优秀习惯； 3．在一年多的推动工作中，从职工到管理人员都获得了严格的 考验和锻炼，造就一批能独立思虑、能从全局着眼，详细着手的改良 型人材，进而知足公司进一步发展的需求； 4．配合 A 公司的公司愿景，夯实了基础，提高了现场管理水平， 塑造了公司优秀社会形象，最后达到提高人员质量的目的。 事例剖析： 很多公司都实行“ 5S 管理”，所谓“ 5S 管理”是日资公司发明的一种现场管理模式，“ 5S”的意思是“整理、整顿、打扫、洁净、修养”这五个日语单词的第一个发音的罗马字头。“整理、整顿、打扫、洁净、修养”这五个词看似简单，也平庸无奇，可是任何管理者假如能真实领悟到这五个词的管理核心， 都将极大地提高自己的管理水平。 这五个词的内在关系是这样的： 经过详细简单的“整理、 整顿、打扫、洁净”来培育人的优秀“修养”， 提高了人的工作“修养”以后，又能促使“整理、整顿、打扫、洁净”的层次，这样循环促使， 自然会极大提高管理者以致全体职工的工作素质。 在此基础上， 不只有形有物的东西能够一直处于优秀的状态， 你的工作思想习惯甚至心态等也都能够经过“整理、整顿、打扫、洁净”变得更为完满。正如孔子在《论语》中所说的那样：“温故而知新，能够为师矣。” 5S 管理关于公司有着至关重要的作用： 1．提高公司形象 2．提高生产效率和工作效率 3．提高库存周转率 4．减少故障，保障质量 5．增强安全，减少安全隐患 6．养成节俭的习惯，降低生产成本 7．缩短作业周期，保证交期 8．改良公司精神相貌，形成优秀公司文化 为此，很多公司为了将“ 5S 管理”连续坚持下去，都会成立一个特意的“ 5S 活动推动委员会”，而后按期到各部门去做“ 5S”检查。这个时候我们就会看到一种现象： 管理者自己也知道自己所管理的部门平常现场管理比较杂乱， 一旦知道要来检查了， 马上仓促安排全部人员突击准备迎接“ 5S”检查。 等到检查人员一走， 马上又恢复到了本来的脏、乱、差的状态。 这样的管理者，属于典型的管理水平长久提不高又缺少学习热忱的管理者。其实要提高管理水平很简单： 你只需每日上班都能以第三者的目光、比方以 5S 检查人员的目光、来察看检查自己的管理范围和手下，发现问题马上改良， 时间长了，自然能提高你的管理能力。 5S 管理是这样，其余的管理也是这样，只需管理者时辰以学习之心投入每日的工作，随时随事都能够成为我们学习提高的时机。