中国电信swot分析.ppt

SWOT战略分析 组长：黄潇 组员：冯美钰、饶宗翠、田露、孔琼 孔琼——收集资料 田露——收集资料 饶宗翠——寻找方案 冯美钰——寻找方案 2012年12月19日 第一页，编辑于星期二：十四点 五分。 一、中国电信企业简介 中国电信集团公司成立于2002年，是我国特大型国有通信企业、上海世博会、广州亚运会全球合作伙伴，连续多年入选“ 世界500 强企业”，注册资本1580亿元人民币。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务 第二页，编辑于星期二：十四点 五分。 中国电信集团公司在全国 31个省（区、市）和美洲、欧洲、香港、澳门等地设有分支机构，拥有覆盖全国城乡、通达世界各地的通信信息服务网络，建成了全球规模最大、国内商用最早、覆盖最广的CDMA 3G网络，旗下拥有“天翼”、“天翼飞Young”“天翼e家”、“天翼领航”、“号码百事通”、“互联星空”等知名品牌，具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系。公司下属 “中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司“两大控股上市公司，形成了主业和辅业双股份的运营架构，中国电信股份有限公司于 2002年在香港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于 2006年在香港上市。 第三页，编辑于星期二：十四点 五分。 优势 劣势 内部因素 威胁 外部因素 SWOT分析 机会 二、SWOT分析 第四页，编辑于星期二：十四点 五分。 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 第五页，编辑于星期二：十四点 五分。 （一）优势（strength) 1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信 与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争 2、中国电信基础网络设施比较完善 3、中国电信在发展过程中培养和储备了一大批 了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和 技术的能力较高、结构合理的管理和专业人 才 4、中国电信日趋完善的服务质量 第六页，编辑于星期二：十四点 五分。 （二）劣势（weakness) 1、企业战略管理与发展的矛盾 2、企业内部创新与发展的矛盾。 3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务 4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。 第七页，编辑于星期二：十四点 五分。 （三）机会（opportunity) 1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间 2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境 3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会 第八页，编辑于星期二：十四点 五分。 4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨 5、电信市场潜力巨大 6、移动牌照的发放 （四）威胁(threat) 1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元 第九页，编辑于星期二：十四点 五分。 （五）进行SWOT战略分析 2、中国电信人才流失较为严重 3、非对称管制对中国电信的影响 第十页，编辑于星期二：十四点 五分。 因此，通过上述中国电信与市场的适应性进行了分析之后，我得出一下四个方面的结论： 1.杠杆效应（SO）：通过表格可以看出目前电信企业的发展前景并不乐观，但是在这种状况下企业更应该发挥杠杆效应，用企业自身的微博优势抓住稍纵即逝的机会，比如中国入世的机会。 2.抑制性（WO）：电信集团目前的抑制性主要表现在管理层的目光、能力等的局限性，因此，在管理结构方面企业应追加投资，改革企业管理机构与制度，也更加便于适应市场多元化的要求。 第十一页，编辑于星期二：十四点 五分。 3.脆弱性（ST）：企业的脆弱性在于拥有大部分市场，但是由于区域划分的原因企业的市场份额被大大削减，因此，企业不仅要稳固原有的市场，而且要抓住机遇，努力开拓新市场。 4.问题性（WT）：电信集团的问题性在于企业持续发展与日益激烈的市场竞争之间的矛盾。具体体现在企业单一的管理结构与市场多元化之间的矛盾，企业公平竞争与不完全竞争市场之间的矛盾，顾客日益增长的需求与企业产品宽度之间的矛盾。 第十二页，编辑于星期二：十四点 五分。 三、措施 1：中国电信必须学会扬弃 中国电